胡望明強調，要認真貫徹落實習近平總書記考察調研寶武重要講話和指示批示精神，堅定戰略發展定位，增強信心，通過對標找差找準問題，堅定不移推進CE系統，建立算賬經營理念，在專業化整合的基礎上強化生態化協同，扎實推進各項改革工作，不斷提升馬鋼的競爭力。

胡望明一行首先來到馬鋼集團特鋼公司，認真了解生產經營等情況。新特鋼工程項目是馬鋼集團“十四五”規劃基建技改重點項目，產品瞄準軌道交通、能源、汽車、高端制造領域的軸承鋼、彈簧鋼、齒輪鋼、非調質鋼、冷鐓鋼、鍋爐管坯用鋼等中高端棒線材及連鑄鋼坯。該項目（一期）于今年6月份投產。

胡望明詳細了解了項目的概況及工藝流程、生產運行、產品規格及市場需求等情況后要求，切實轉變經營思維，要以用戶為中心，優化聚焦產品結構，以差異化戰略更好地滿足用戶和市場需求。在新特鋼成品庫和連鑄生產現場，胡望明看望慰問了當班一線員工，向他們送上防暑降溫用品，叮囑大家高溫天氣注意安全生產、保重身體。胡望明一行隨后來到馬鋼交材數字智慧工廠調研生產經營、智慧制造等工作。他對馬鋼交材干部員工干勁十足、產品產量創歷史紀錄、經營績效顯著改善等工作給予充分肯定，希望進一步突破瓶頸難題，追求極致效率和效益。

座談交流中，馬鋼集團介紹了生產經營總體情況，認真分析了四期疊加對當期帶來沖擊、降本力度不夠大等問題，仔細查找問題根源，提出了經營改善總體思路。馬鋼集團表示，將正視差距、深入對標、增強信心、務求實效，圍繞以深度降本增效為主線、以“雙8”重點項目為牽引等工作抓手，聚焦結構、成本、效率、機制核心要素，緊盯重點，通過對標找差、成本控制、效率提升等舉措，確保經營績效改善見實效。

胡望明在講話中表示，通過現場調研，對馬鋼的現場管理、智慧制造、綠色發展、產線裝備等感受很深。盡管經營績效未達到預期，但是廣大干部員工保持了良好的精氣神和“一馬當先”、迎難而上的優良傳統，越挫越勇。對于下一步工作，馬鋼充分領會了集團要求，部署得非常實，增添了集團對馬鋼的信心。

胡望明要求馬鋼集團，強化對標找差，不僅要找到問題，更要找準問題。對標找差應該再聚焦，要與行業標桿和行業大勢進行對標。市場不相信眼淚，要正視采購、制造、營銷端的差距，在成績面前要學會做“除法”，在問題面前要做“乘法”。馬鋼集團要解決好效率和產品結構兩個最主要的問題。產品結構問題的背后是技術，只有高技術含量的產品才會有高附加值。要充分發揮寶武先進的管理、技術等優勢，不斷提高馬鋼集團的競爭力，這是聯合重組的要義所在。要堅定戰略發展定位，增強信心。信心不是空喊口號，信心來自于能力，馬鋼集團盈利的產品品種不少，只是占比太低；信心來自于員工的精氣神和不畏艱難、敢于斗爭的勇氣。馬鋼集團要堅定“優特長材”的發展定位，重新審視和把握好發展節奏，堅定信心，補齊成本和效率等短板。要堅定不移推進CE系統，建立算賬經營理念。CE系統是體現“四有”經營要求很好的載體，是解決馬鋼集團發展問題的重要抓手，要不斷推動基礎工作再上臺階，充分發揮好CE系統的作用，做好算賬經營。要在專業化整合的基礎上做好生態化協同。專業化整合才會有高效率，一方面要做好內部產線、產品的協同；另一方面，在長三角一體化發展國家戰略背景下，馬鋼要把與集團相關單位的充分協同，作為生態化協同工作的重中之重。要進一步深化改革。混改的目的是要充分發揮市場化體制機制優勢和市場活力，不斷提高效率、降低成本。希望馬鋼進一步推進混改相關工作，促進相關子公司實現快速發展。

胡望明強調，形勢變了，市場變了。希望馬鋼集團認真貫徹落實習近平總書記考察調研寶武重要講話和指示批示精神，提高站位，順應行業發展大勢，把企業高質量發展放在首位，做好戰略規劃的調整，為寶武“老大”變“強大”作出貢獻。

寶武黨委常委、副總經理侯安貴，寶武黨委常委魏堯，寶武總法律顧問兼首席合規官、法務與合規部部長蔣育翔，集團總部相關部門負責人和馬鋼集團領導班子成員等參加調研。