有“凍感”，更要有“動感”。越是困難時刻，越是要保持定力，將干事創(chuàng)業(yè)的激情進行到底。公司官微特開辟“‘冬練’，我們怎樣做”大家談專欄，引導廣大干部員工在“冬練”中苦練“內(nèi)功”，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，推進公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)改善，為寶武完成全年目標任務作出更大貢獻。

鄂城鋼鐵把“寒冬”作為苦練內(nèi)功的良機，踐行“全面對標找差、創(chuàng)建世界一流”管理主題，以“三個一”為理念，以更嚴的執(zhí)行之力跑出提質(zhì)增效的新速度，以更強的變革之心激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的新動能，以更快的應變之策開啟結(jié)構(gòu)調(diào)整的新局面，努力打造綠色智慧高效美麗的新鄂鋼，助推中南鋼鐵高質(zhì)量發(fā)展。

把握行業(yè)大勢

構(gòu)建走出困境的底氣和信心

找準內(nèi)部短板弱項，鄂城鋼鐵將轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，內(nèi)部圍繞“操檢維調(diào)一體化變革、極致效率帶動極致成本”縱深推進，外部聚焦“品種結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整、鋼鐵生態(tài)圈建設(shè)”重點突破，加快由傳統(tǒng)鋼鐵制造商向優(yōu)質(zhì)材料服務商、鋼鐵制品服務商、高效能源轉(zhuǎn)換商、物流園區(qū)服務商的“四個轉(zhuǎn)變”，推進品種結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整，推進生態(tài)圈協(xié)同共建，為企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展提供新動能。

錨定主攻方向

以更強決心打好生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)

制造端以“保順行、高效率、低成本”為核心，深挖系統(tǒng)降本增效潛力。鐵前系統(tǒng)堅持“穩(wěn)定就是最大降本”原則，加強焦炭質(zhì)量攻關(guān)，優(yōu)化配煤配礦結(jié)構(gòu)，提升高爐體系管理能力，加快推進高爐穩(wěn)定順行，完成鐵成本削減目標；煉鋼廠發(fā)揮經(jīng)濟鐵鋼比能力，加大品種結(jié)構(gòu)攻關(guān)；厚板廠堅持“提產(chǎn)量、調(diào)結(jié)構(gòu)”路線，力爭產(chǎn)量、品種等指標月月有進步；軋材廠繼續(xù)加強工業(yè)線材攻關(guān)，策劃組織好品種結(jié)構(gòu)調(diào)整。

市場端以“拓市場、高效益、跑贏大盤”為重點，助力降本增效新突破。銷售端堅持“四有”原則，積極跑市場、跑客戶、搶訂單，堅持有利潤的銷售，不斷開拓出口渠道，打造新的效益增長點。采購端堅持極限庫存策略，做到快進快出快策劃；要與鐵成本分位值、廢鋼加工成本等評價指標掛鉤，倒逼成本削減目標完成。財務端以“降成本、控費用”為原則，加強預算兌現(xiàn)和費用管控。

工作上把握“五項重點”

抓嚴抓實風險防控

一是快速響應市場變化調(diào)整經(jīng)營策略，用好中南協(xié)同優(yōu)勢，產(chǎn)量向盈利產(chǎn)線傾斜，確保效益最大化；嚴控投資，因時因勢調(diào)整投資節(jié)奏；狠抓現(xiàn)金流管理，確保經(jīng)營現(xiàn)金流安全。

二是持續(xù)打造差異化產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，對標湘鋼、永鋒等優(yōu)秀企業(yè)，深化對標找差，提升極致效率和盈利能力；堅持全品種盈利能力分析，抓好高盈利品種增產(chǎn)增效工作，提高市占率，提升現(xiàn)場與市場兩端的競爭力。

三是持續(xù)強化產(chǎn)供銷研一體化協(xié)同，抓住成本、品種、質(zhì)量、效益等核心要素，以用戶需求為導向生產(chǎn)更好的產(chǎn)品，持續(xù)提升市場競爭力；發(fā)掘不同單元之間的價值創(chuàng)造點，深挖產(chǎn)供銷研等各環(huán)節(jié)的協(xié)同效應，實現(xiàn)價值增值；以較真碰硬的態(tài)度開展機制變革，進一步激發(fā)團隊活力和企業(yè)內(nèi)生動力。

四是動態(tài)優(yōu)化資源配置提高營銷服務能力，以整體效益最大化為原則，動態(tài)調(diào)整銷售策略與資源平衡，最大限度確保各基地資源合理高效配置；搶抓鋼材出口有利時機，進一步打開海外市場。

五是堅決守住不發(fā)生重大風險的紅線底線，抓好安全環(huán)保風險管控，舉一反三強化閉環(huán)整改和精細管理落地。