會議指出，8月份，面對京津冀暴雨災害的影響，包鋼股份反應及時，措施到位，有效保證了水災期間生產、運輸平穩有序運行。面對復雜的鋼鐵市場形勢，制造端要穩定原燃料供應，精細化高爐操作，延長高爐順行周期，穩定鐵產量，降低鐵水成本。鋼軋系統要提高重軌、寬厚板、鍍鋅板等當期高效產品產量，實現增產增效。各單位要圍繞“質量月”活動，強化工序質量管控，嚴格執行工藝制度，穩定產品質量，為包鋼股份高質量發展奠定堅實基礎。

會議強調，9月份是攻堅克難的關鍵時刻，各單位要抓實抓細安全、環保、降碳和生產經營各項工作，確保生產穩定順行，扭轉生產被動局面，全面完成生產經營計劃。安全管理部要梳理相關方施工隊伍的骨干率、流失率，進一步加大相關方上級組織的垂直管理力度。安全管理部和設備工程部要牽頭做好各基建項目投產前的安全評估工作。制造部要加大對高效產線欠產原因的歸類分析。扎實做好“質量月”活動，要進一步增強品牌意識，達到制度強化、難點攻克、強化體系運行的目的。針對質量異議，各管理部門要直擊痛點，深入剖析原因，全面提升管理水平，從根源解決質量問題。要重點關注超低排放改造項目投運后運行成本的變化，將運行成本與行業對標，保證項目設施穩定運行前提下最大程度實現低成本運行。要努力提高產銷率，確保產品生產出來要及時銷出去，適應當前乃至今后低庫存生產組織方式的變革。要提早制定冬儲方案，全力以赴做好冬季生產準備工作，結合“十四五”發展規劃，靠前謀劃2024年工作計劃。要進一步提振干部干事創業精氣神，以實干實績推動包鋼股份高質量發展，為集團公司“重振雄風、做強包鋼，齊心協力做有尊嚴、受尊敬的企業”貢獻力量。