會議指出，8月份，面對京津冀暴雨災(zāi)害的影響，包鋼股份反應(yīng)及時(shí)，措施到位，有效保證了水災(zāi)期間生產(chǎn)、運(yùn)輸平穩(wěn)有序運(yùn)行。面對復(fù)雜的鋼鐵市場形勢，制造端要穩(wěn)定原燃料供應(yīng)，精細(xì)化高爐操作，延長高爐順行周期，穩(wěn)定鐵產(chǎn)量，降低鐵水成本。鋼軋系統(tǒng)要提高重軌、寬厚板、鍍鋅板等當(dāng)期高效產(chǎn)品產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。各單位要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)，強(qiáng)化工序質(zhì)量管控，嚴(yán)格執(zhí)行工藝制度，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，為包鋼股份高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會議強(qiáng)調(diào)，9月份是攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)刻，各單位要抓實(shí)抓細(xì)安全、環(huán)保、降碳和生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行，扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動(dòng)局面，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。安全管理部要梳理相關(guān)方施工隊(duì)伍的骨干率、流失率，進(jìn)一步加大相關(guān)方上級組織的垂直管理力度。安全管理部和設(shè)備工程部要牽頭做好各基建項(xiàng)目投產(chǎn)前的安全評估工作。制造部要加大對高效產(chǎn)線欠產(chǎn)原因的歸類分析。扎實(shí)做好“質(zhì)量月”活動(dòng)，要進(jìn)一步增強(qiáng)品牌意識，達(dá)到制度強(qiáng)化、難點(diǎn)攻克、強(qiáng)化體系運(yùn)行的目的。針對質(zhì)量異議，各管理部門要直擊痛點(diǎn)，深入剖析原因，全面提升管理水平，從根源解決質(zhì)量問題。要重點(diǎn)關(guān)注超低排放改造項(xiàng)目投運(yùn)后運(yùn)行成本的變化，將運(yùn)行成本與行業(yè)對標(biāo)，保證項(xiàng)目設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行前提下最大程度實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行。要努力提高產(chǎn)銷率，確保產(chǎn)品生產(chǎn)出來要及時(shí)銷出去，適應(yīng)當(dāng)前乃至今后低庫存生產(chǎn)組織方式的變革。要提早制定冬儲方案，全力以赴做好冬季生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，結(jié)合“十四五”發(fā)展規(guī)劃，靠前謀劃2024年工作計(jì)劃。要進(jìn)一步提振干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神，以實(shí)干實(shí)績推動(dòng)包鋼股份高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)公司“重振雄風(fēng)、做強(qiáng)包鋼，齊心協(xié)力做有尊嚴(yán)、受尊敬的企業(yè)”貢獻(xiàn)力量。