一是開展“奮勇爭先明星賽”活動。賽事設置綜合績效“奮勇爭先獎”和重點產線“極致高效獎”兩類集體獎項；設置“保障之星”“安全之星”“精益之星”三類個人獎項，以此引導全體員工以奮勇爭先的進取之心、對標找差的務實態度，凝心聚力、堅定信心、迎難而上。

二是開展項目領銜“金點子”活動。鼓勵廣大職工現場查找問題、集思廣益解決問題，圍繞推動生產經營極致高效過程的痛點、難點、堵點，面向全廠職工征集“金點子”，并經該總廠專家組審核評估，篩選出可用于推進的“金點子”項目，在全廠范圍征集揭榜團隊，定期針對各“金點子”領銜團隊的成果集中評價，對提出“金點子”的人和領銜團隊進行表彰和獎勵。

三是開展全員崗位能力提升活動。開展全員崗位勝任評價工作，采取上級評下級，一級評一級的方式厘清該總廠的員工隊伍現狀和人員與崗位匹配情況。通過對人員情況的多維度評價，分析員工弱項、短板，并制訂能力提升舉措，加強培訓，幫助員工勝任崗位工作。

四是開展“群眾身邊有我在”活動。堅持“從群眾中來、到群眾中去”路線，由該總廠領導牽頭職能部室采取不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現場的“四不兩直”方式深入基層開展調查研究和形勢任務宣講，全面掌握基層一線實際情況，排群眾之所憂、解群眾之所難、辦群眾之所盼，提振基層一線職工團結奮進、奮勇爭先的信心和動力。

五是開展“立足崗位大家說”活動。依托該總廠微信公眾平臺，開設“立足崗位大家說”系列宣傳欄目，以基層“兩長”（分廠廠長、作業長）為主要對象，兼顧首席師、技能大師等專業領軍人才，圍繞當前該公司經營形勢、該總廠目標任務、產線極致高效、崗位責任擔當等方面話題談認識、提想法、話舉措；以該總廠月度“奮勇爭先明星賽”和“項目領銜‘金點子’”活動中涌現出的先進集體和個人以及優秀典型案例為重點，組織媒體記者走基層，深度挖掘該總廠廣大職工和各級團隊在追求極致高效、堅持開源節流、矢志降本增效等方面的經驗成果，總結提煉出好經驗、好做法并予以宣傳推廣，進一步營造干事創業、奮勇爭先的濃厚氛圍。