胡望明首先對中鋼集團在改革發展中取得的成績表示肯定。他指出，衡量改革以及聯合重組是否成功，要看這個企業是否獲得了更好的發展，員工的收入水平是否更穩定甚至有提升。今年以來，中鋼集團克服重重困難，1至7月份利潤總額已超額完成全年度商業計劃目標，各方面工作扎實開展，發揮了戰略協同價值，為寶武進一步推進聯合重組、改革發展增添了信心。

胡望明對中鋼集團下一步發展提出要求。要規劃引領、找準定位。堅持戰略導向，在國家以及寶武的戰略引領下，不斷聚焦，把主業聚焦到金屬資源等產業上，有所為有所不為，找準自身定位。尤其要充分考慮協同價值的發揮，支撐鋼鐵主業與五元產業協同發展。同時，在具體決策過程中，要符合行業語言、企業發展商業邏輯。企業要發展，需要有資源、有能力、有市場，如果三項條件都不具備，就不符合干事創業的條件。堅持市場導向，深入分析市場需求，即便是內部協同也應該按照市場法則。堅持目標導向，既要回答“我是誰”“從哪里來”“要干什么”，更要回答“我要到哪里去”的問題。堅持問題導向，根據自身發展現狀，深入分析管理問題、聚焦問題、能力問題等，不斷提升體系能力，追求極致效率效益。

胡望明強調，要創新驅動，以“四化”為方向引領。寶武以創建世界一流企業為目標總領，堅定不移做強做優做大。從順序來看做強是第一位的，要特別把做強放在第一位置，將科技創新作為核心驅動力。高端化、智能化、綠色化、高效化是我們面向未來的主動選擇，是建設世界一流企業的必然路徑，是鋼鐵行業實現高質量發展的內在需要。這不僅僅是對鋼鐵主業的要求，中鋼集團也要落實“四化”要求。

胡望明要求，要精益運營，以“四有”為經營綱領。要堅持“有訂單的生產、有邊際的產量、有利潤的收入、有現金的利潤”，但不能機械執行，要結合自身行業以及公司運行實際推進落實。在企業經營發展勢頭較好之時，更應居安思危，推進精益運營，降低成本、提高效率，提高自身能力。

胡望明強調，要有序推進專業化整合等重點工作。專業化整合體現了寶武的商業智慧和競爭力所在，要實現能力聚焦從而提升效率，要遵循有利于主業競爭力協同提升、有利于產業化市場化發展、有利于集團整體效益最大化的原則。

調研中，胡望明還對中鋼集團債務重組方案的落地、專業化整合、審計整改、風險防范等具體工作提出要求。

調研中，中鋼集團對今年以來的生產經營、債務重組、專業化整合等情況進行了匯報。今年以來，中鋼集團始終把穩增長擺在首要位置，力克內外部壓力挑戰，經營業績再創近十年新高，各項戰略任務取得積極進展。下一步將進一步落實國家資源保障戰略、服務集團產業布局，聚焦戰略性新興產業，堅持內涵式發展與外延式發展相結合，為寶武建設世界一流企業出力添彩。

寶武黨委常委、副總經理侯安貴，集團相關部門負責人參加調研。