先破再后立：確保“一體化”落地快

該廠高線產線原設備檢維修業務由外委單位承擔，其點檢班主要負責產線設備運行點檢管理，工作業務存在“各自為戰”壁壘。為挖掘產線極致效率，該廠以“維檢一體”作為攻堅課題，集思廣益，將原來的點檢班重新拆分，組建維檢班，力推“操檢維調一體化”落實落地。

新成立的維檢班是一個大“雜”班，班組成員包括點檢崗位、軋機操作崗位和冷床崗位，班組成員可謂“十八般武藝俱全”。為使班組成員一崗多能、一人多專，7月4日，該廠有序開展冷床區維檢專業培訓，8人全部達到一專多能要求。

“學練”兩不誤：推進“一體化”基礎牢

鑒于冷床區的成功經驗，該廠陸續在高線建立實訓基地，采取“理論培訓+現場實習”形式，對點檢工和轉崗人員進行培訓。同時利用高線現有平臺進行傳動軸、減速機、輥道裝配等方面的現場實訓和實操考試。同步建立激勵機制，對實操考試合格的給相應獎勵。

通過“學練”，8月1日以來，維檢班爐區和軋機區職工進一步熟悉設備，掌握設備點檢和維護技能，為“操檢維調一體化”深入開展奠定基礎。

骨干“傳幫帶”：提升“一體化”精氣神

為適應新的崗位身份轉變，原來點檢班的老成員肖祖亮，第一時間看出了大家的“心結”，他每天最早來、最晚走，在班組隊伍中起到了傳、幫、帶的核心作用，新班組成員之間不甘落后，同步提升業務水平的愿望更加強烈，檢維修合作也更加默契。7月6日，高線中修更換拖鏈，以前外委維保單位需要4個人工4個半工時的工作量，維檢班的3名職工僅花2個半小時完成，并且更換質量得到了專業科室的認可。

“操檢維調一體化”工作是個系統工作，鄂城鋼鐵軋材廠將按照“先簡后難、分步實施、逐步完善”的原則，全面疏理操檢人員崗位職責，以試點牽引帶動操檢維調變革全局突破。