先破再后立:確保“一體化”落地快
該廠高線產(chǎn)線原設備檢維修業(yè)務由外委單位承擔,其點檢班主要負責產(chǎn)線設備運行點檢管理,工作業(yè)務存在“各自為戰(zhàn)”壁壘。為挖掘產(chǎn)線極致效率,該廠以“維檢一體”作為攻堅課題,集思廣益,將原來的點檢班重新拆分,組建維檢班,力推“操檢維調(diào)一體化”落實落地。
新成立的維檢班是一個大“雜”班,班組成員包括點檢崗位、軋機操作崗位和冷床崗位,班組成員可謂“十八般武藝俱全”。為使班組成員一崗多能、一人多專,7月4日,該廠有序開展冷床區(qū)維檢專業(yè)培訓,8人全部達到一專多能要求。
“學練”兩不誤:推進“一體化”基礎牢
鑒于冷床區(qū)的成功經(jīng)驗,該廠陸續(xù)在高線建立實訓基地,采取“理論培訓+現(xiàn)場實習”形式,對點檢工和轉崗人員進行培訓。同時利用高線現(xiàn)有平臺進行傳動軸、減速機、輥道裝配等方面的現(xiàn)場實訓和實操考試。同步建立激勵機制,對實操考試合格的給相應獎勵。
通過“學練”,8月1日以來,維檢班爐區(qū)和軋機區(qū)職工進一步熟悉設備,掌握設備點檢和維護技能,為“操檢維調(diào)一體化”深入開展奠定基礎。
骨干“傳幫帶”:提升“一體化”精氣神
為適應新的崗位身份轉變,原來點檢班的老成員肖祖亮,第一時間看出了大家的“心結”,他每天最早來、最晚走,在班組隊伍中起到了傳、幫、帶的核心作用,新班組成員之間不甘落后,同步提升業(yè)務水平的愿望更加強烈,檢維修合作也更加默契。7月6日,高線中修更換拖鏈,以前外委維保單位需要4個人工4個半工時的工作量,維檢班的3名職工僅花2個半小時完成,并且更換質量得到了專業(yè)科室的認可。
“操檢維調(diào)一體化”工作是個系統(tǒng)工作,鄂城鋼鐵軋材廠將按照“先簡后難、分步實施、逐步完善”的原則,全面疏理操檢人員崗位職責,以試點牽引帶動操檢維調(diào)變革全局突破。