總結會上，北京唯實咨詢團隊匯報首批34條精益產(chǎn)線創(chuàng)建成果和第二階段創(chuàng)建計劃，公司雙基辦對下階段精益產(chǎn)線現(xiàn)場驗收作具體布置。

通過現(xiàn)場精益、設備精益、品質精益、流程精益四大管理要素的落實和細化，公司首批34條產(chǎn)線創(chuàng)建目標達成率92%，下道工序滿意指標達成率93%，專題改善數(shù)量211個，自主改善數(shù)量達5328個。同時多條產(chǎn)線達成創(chuàng)建目標并實現(xiàn)歷史突破，現(xiàn)場操作職工掌握會正確操作、會保養(yǎng)、會診斷故障、會處理小故障的“四會”技能。

新鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理（主持工作）劉堅鋒在會上作了點評講話。

劉堅鋒指出，公司下大力氣創(chuàng)建精益產(chǎn)線，最終目的就是要實現(xiàn)績效指標提升。針對個別事業(yè)部、部分產(chǎn)線現(xiàn)場管理出現(xiàn)反復甚至退步的問題，各單位要持續(xù)過程督查，開展“回頭看”，堅決杜絕“老好人”“不作為”“一陣風”現(xiàn)象。有關單位要在功能站標準化管理、跑冒滴漏專項整治、降低油品消耗等工作持續(xù)發(fā)力，要用具體指標來衡量工作成效，切實把降本增效落到實處。

針對各單位如何做好下一步創(chuàng)建精益產(chǎn)線，劉堅鋒對相關單位分別提出具體要求。

能源環(huán)保部、煉鐵事業(yè)部、厚板特鋼事業(yè)部、硅鋼薄板事業(yè)部等4家單位，要做好三個方面的工作。

一是領先產(chǎn)線要保持，落后產(chǎn)線要奮起。在產(chǎn)線全覆蓋原則下，居于領先的產(chǎn)線要從現(xiàn)場、設備、質量、能耗、成本等各方面鞏固成果，持續(xù)保持領先地位；居于落后的產(chǎn)線要持續(xù)發(fā)力，爭取在下階段創(chuàng)建工作中取得顯著進步。

二是成本指標到產(chǎn)線，專題改善要全面。要將新十五字方針落實到指標創(chuàng)建、專題改善提升等工作中去，要全面梳理各產(chǎn)線成本指標構成，將降本增效的指標要求全部落實到產(chǎn)線上。

三是創(chuàng)建目標要高，對策措施要實。跑贏大盤關鍵在產(chǎn)線，產(chǎn)線強則公司總體經(jīng)營業(yè)績強。在下階段創(chuàng)建工作中，各單位績效指標設立工作起點要高，并采取有效措施努力完成。

技術中心、物流中心、數(shù)智化部、金屬制品事業(yè)部、維檢中心、良山生產(chǎn)區(qū)事業(yè)部、實業(yè)公司、中心醫(yī)院、綜服中心、新鋼環(huán)科等10家單位，要做好兩個方面的工作。

一是精心組織現(xiàn)場驗收，評價標準一視同仁。9月中旬，公司要對10家單位44條產(chǎn)線進行現(xiàn)場驗收評價。公司雙基辦要精心組織，各單位要高度重視。要按照公司“全覆蓋”的要求，不折不扣地執(zhí)行，雙基辦在評價過程中必須一視同仁，公正評價。

二是落實新十五字方針，一廠一策再指導。10家單位要圍繞新十五字方針大處著眼，小處著手，不等不靠，迅速行動。公司雙基辦、北京唯實咨詢團隊要根據(jù)各單位情況一廠一策做好再梳理、再指導、再推進、再評價工作，助力各單位提升關鍵績效指標。