劉建輝指出，8月份，公司面臨生產組織、產線檢修雙線作戰壓力，各單位精細組織、高效恢復，實現主要產品產量超計劃目標，產品結構持續優化，資源保供及時高效，經營生產總體順穩。尤其是2#高爐開爐92小時負荷達到5.0，創歷史最快紀錄等工作，非常值得大家去思考和學習背后不畏難的精神和不怕苦的干勁。看到成績的同時也要清醒的認識到差距和不足，在降本增效、產品質量、成材率控制、庫存壓降等方面還有提升空間，要把9月份降本方案和前期出現的問題進行逐項分解，完善制度上存在的漏洞，通過技術創新和夯實管理等手段解決實際問題，研究制定合理有效的整改措施，做到措施有落實，落實有實效，事后有反饋。

圍繞下一步工作，劉建輝要求，要強化對生產、安全等工作的認識。順穩高效的生產出優質產品是公司的第一要務，也是應對當前嚴峻復雜形勢最有利的手段，各單位要圍繞遇到的問題，立即行動，主動深入一線調查研究，把問題分析清，把措施制定準，把工作執行實。要把檢修的安全和質量工作放到重中之重的位置，守住安全底線，打牢質量基礎，為大干后四個月提供堅實助力。

要主動作為深挖降本增效潛力。圍繞107項降本增效工作，各單位要不等不靠、不講客觀，以只爭朝夕時不我待的緊迫感，實事求是地分析好當前的形勢和遇到的問題，有針對性地開展對標找差，反復驗證，逐項排除。堅持工序服從，圍繞提高固廢、秘細粉配吃，成材率提升，降低火運延時費用等工作，制定有效措施，強化協同，高效落實。

要持續提升產品質量，優化客戶渠道和產品結構。質量是企業的根本，各單位在提質的道路上沒有終點可言，要全流程、全要素、全方位提升質量管控水平，把技術、管理、設備對質量的疊加影響分析清、分析透，圍繞本單位重點改進方面持續開展攻關。要堅持以效定產原則，以市場為導向，調整生產結構、拓寬客戶渠道，多干別人干不了的事情，多生產能產生更多邊際效益的產品。

關鍇、陳益、劉同合分別圍繞降本工作督導、資本市場研判、降庫存、預算編制等工作提出具體要求。

會上，計財部匯報了8月份經營活動分析及下步重點工作安排；煉鋼作業部圍繞8月份任務交賬及下一步降本工作措施安排進行匯報。