調研期間，生產組、經營組、戰略規劃組三個調研組人員通過聽取匯報、現場調研、查閱資料、座談交流等方式，詳細了解企業在戰略規劃、生產經營、項目建設、智改數轉等方面好的經驗做法以及存在問題，并針對性給出了建設性意見，為企業下步更好發展理清了思路，明晰了方向。

領導班子座談會上，龔盛等調研組領導在詳細聽取淮鋼領導班子成員相關情況匯報后，圍繞“找亮點、找潛力點、找發展方向”的調研目的，對淮鋼當前工作進行了認真點評，在肯定企業亮點工作的同時，也指出了企業存在問題，并就企業下一步重點工作進行了具體部署。

龔盛指出，當前市場形勢極為嚴峻，鋼鐵行業整體運行困難，在此過程中淮鋼雖然采取了一系列措施，做了大量工作，但企業經營業績不甚理想，盈利能力大幅下降，企業經濟效益也明顯落后于其他成員企業、落后于行業先進企業。對此，公司全體干部職工必須要正確面對，要統一思想、凝聚共識，針對企業存在的不足與問題，扎實做好改進提升工作。

一是要進一步優化生產組織，要在保證質量的前提下，提升煉鋼、軋鋼的生產節奏，降低生產成本，提升企業競爭能力、盈利能力。二是要優化調整品種結構，要全力提升企業品種鋼比例，積極培育自有“拳頭”產品、特色產品，真正做精做特，提升品牌影響力和市場競爭力。三是要穩定提升產品質量，并在此基礎上積極拓展高端市場，提升企業高附加值產品銷售比例。四是要積極延伸產業鏈，要利用企業自有裝備、技術優勢以及集團自有礦山優勢，做好鋼球鋼等產業延伸工作，在實現增量銷售、提升產品附加值的同時，增強企業抗風險能力。五是要扎實推進智改數轉工作，在提升生產效率、減輕員工勞動強度、改善作業環境的同時，實現企業提檔升級。六是要堅持“銷售圍繞市場轉，生產圍繞銷售轉，供應圍繞生產轉，一切圍繞效益轉”的工作思路，充分發揮銷售龍頭作用。同時，要加強購銷聯動，與上下游重點客戶積極建立戰略合作關系，拓展銷售渠道。七是要著眼長遠，大力推進產品認證工作，擴充高端產品資質，通過重點領域、重點產品、重點用戶開發，進一步提高淮鋼產品市場占有率。八是要多措并舉開展降本增效工作，要提升網采比率，抓好波段采購和鐵前“三配”降本，抓好峰谷電生產，提升自發電比例，提升綠色能源比例。九是要進一步提升企業精細化管理水平。對公司各類管理工作中存在的問題，要透過現象看本質，抓住要害，找準原因，果斷決策。圍繞企業中心工作，要想盡一切辦法，作出一切努力，把“精、準、細、嚴”落實到工作的每一個環節，不斷提高公司整體管理水平。

龔盛強調，思路決定出路，要創新思維、轉變觀念。當前市場如逆水行舟，不進則退，慢進也是退。淮鋼雖然基礎較好，但如果安于現狀、按步就班，必然會被其他成員企業超越。對此，公司上下必須要有清醒的認識，要即刻警醒起來，以時不我待、只爭朝夕的使命感、緊迫感、危機感、責任感，同心同德、全力以赴抓發展，努力推動企業在當前嚴峻的市場環境中“殺出重圍”，再創輝煌。

公司董事長、黨委書記季永新代表淮鋼對集團調研組的指導幫助表示感謝，并表示淮鋼將會針對存在問題認真消化吸收。季永新表示，當前鋼鐵行業整體低迷，企業必須要堅持以效益為中心的生產經營原則。針對存在問題，結合企業自身特點，淮鋼將加快問題整改，實現指標提升，為集團整體效益的提升作出積極貢獻。

調研過程中，龔盛還赴企業量子電爐、新高爐項目施工現場以及五軋等產線進行實地調研。