調研期間,生產組、經營組、戰略規劃組三個調研組人員通過聽取匯報、現場調研、查閱資料、座談交流等方式,詳細了解企業在戰略規劃、生產經營、項目建設、智改數轉等方面好的經驗做法以及存在問題,并針對性給出了建設性意見,為企業下步更好發展理清了思路,明晰了方向。
領導班子座談會上,龔盛等調研組領導在詳細聽取淮鋼領導班子成員相關情況匯報后,圍繞“找亮點、找潛力點、找發展方向”的調研目的,對淮鋼當前工作進行了認真點評,在肯定企業亮點工作的同時,也指出了企業存在問題,并就企業下一步重點工作進行了具體部署。
龔盛指出,當前市場形勢極為嚴峻,鋼鐵行業整體運行困難,在此過程中淮鋼雖然采取了一系列措施,做了大量工作,但企業經營業績不甚理想,盈利能力大幅下降,企業經濟效益也明顯落后于其他成員企業、落后于行業先進企業。對此,公司全體干部職工必須要正確面對,要統一思想、凝聚共識,針對企業存在的不足與問題,扎實做好改進提升工作。
一是要進一步優化生產組織,要在保證質量的前提下,提升煉鋼、軋鋼的生產節奏,降低生產成本,提升企業競爭能力、盈利能力。二是要優化調整品種結構,要全力提升企業品種鋼比例,積極培育自有“拳頭”產品、特色產品,真正做精做特,提升品牌影響力和市場競爭力。三是要穩定提升產品質量,并在此基礎上積極拓展高端市場,提升企業高附加值產品銷售比例。四是要積極延伸產業鏈,要利用企業自有裝備、技術優勢以及集團自有礦山優勢,做好鋼球鋼等產業延伸工作,在實現增量銷售、提升產品附加值的同時,增強企業抗風險能力。五是要扎實推進智改數轉工作,在提升生產效率、減輕員工勞動強度、改善作業環境的同時,實現企業提檔升級。六是要堅持“銷售圍繞市場轉,生產圍繞銷售轉,供應圍繞生產轉,一切圍繞效益轉”的工作思路,充分發揮銷售龍頭作用。同時,要加強購銷聯動,與上下游重點客戶積極建立戰略合作關系,拓展銷售渠道。七是要著眼長遠,大力推進產品認證工作,擴充高端產品資質,通過重點領域、重點產品、重點用戶開發,進一步提高淮鋼產品市場占有率。八是要多措并舉開展降本增效工作,要提升網采比率,抓好波段采購和鐵前“三配”降本,抓好峰谷電生產,提升自發電比例,提升綠色能源比例。九是要進一步提升企業精細化管理水平。對公司各類管理工作中存在的問題,要透過現象看本質,抓住要害,找準原因,果斷決策。圍繞企業中心工作,要想盡一切辦法,作出一切努力,把“精、準、細、嚴”落實到工作的每一個環節,不斷提高公司整體管理水平。
龔盛強調,思路決定出路,要創新思維、轉變觀念。當前市場如逆水行舟,不進則退,慢進也是退。淮鋼雖然基礎較好,但如果安于現狀、按步就班,必然會被其他成員企業超越。對此,公司上下必須要有清醒的認識,要即刻警醒起來,以時不我待、只爭朝夕的使命感、緊迫感、危機感、責任感,同心同德、全力以赴抓發展,努力推動企業在當前嚴峻的市場環境中“殺出重圍”,再創輝煌。
公司董事長、黨委書記季永新代表淮鋼對集團調研組的指導幫助表示感謝,并表示淮鋼將會針對存在問題認真消化吸收。季永新表示,當前鋼鐵行業整體低迷,企業必須要堅持以效益為中心的生產經營原則。針對存在問題,結合企業自身特點,淮鋼將加快問題整改,實現指標提升,為集團整體效益的提升作出積極貢獻。
調研過程中,龔盛還赴企業量子電爐、新高爐項目施工現場以及五軋等產線進行實地調研。