準確把握生產經營形勢，既要充分估計困難、做到積極應對，又要認清有利條件、堅定必勝信心。一方面必須清醒認識到部分高爐爐況不夠穩定，產量與降本沒有達到預期，生產、操作、設備等方面問題亟待解決。在這種復雜艱難的形勢下，總廠全體職工要保持清醒、做足準備、主動作為，做到心中有數、應對有方，才能扭轉這種被動局面。另一方面，8月份以來，總廠通過“1+N”系列政策舉措的推動落實，各分廠、部室圍繞高爐穩定高效運行，掀起了“抓產能釋放、抓成本削減、抓設備保障”的工作熱潮，這種良好的精神狀態和強烈的責任意識，都堅定了總廠上下應對挑戰、戰勝困難的信心和決心。

突出抓好生產經營，既要充分釋放產能、確保年度目標，又要統籌兼顧、做到協調發展。該總廠根據每座高爐的實際狀況，制定好生產計劃值，優化組產計劃，做好物料平衡工作，要求各道工序、各個崗位，堅持以高爐為中心，為保證高爐穩定、均衡、高效生產創造良好的條件。深入開展對標找差，深入挖潛增效。該總廠要求，針對新的降本指標，必須進一步開動腦筋，系統思考謀劃降本新思路，強化對成本的分析和預測，落實成本控制的責任主體，把降本增效工作做好做扎實。該總廠還進一步夯實基礎管理，狠抓工作責任落實。圍繞穩定高效生產和降本增效，快速找準強化管理的切入點，優化資源配置，推進制度和管理創新；高度重視安全工作，堅持抓好安全生產責任制的落實，開展好經常性安全教育，堅持標準化操作，杜絕違章、違規作業，切實加強對協作人員和外來施工單位的安全監管，加大考核力度，強化責任追究，為總廠高效生產營造良好的安全環境。

充分發揮黨員干部作用，既要做到率先垂范、挑起決戰重任，又要引導職工積極參與、煥發工作熱情。該總廠要求，廣大黨員干部必須增強時不我待的責任意識，圍繞公司下達的生產經營目標發力沖刺，緊緊盯住既定各項指標，步步為營、節節推進，以完成每天的小指標來實現全年的大目標；必須發揚殫精竭慮的敬業精神，時刻心系全廠生產經營，各司其職、各盡其責，思考問題、化解難題；必須拿出攻堅克難的思路辦法，敢想、敢作、敢挑擔子，找出破解難題的絕招、新招、妙招，團結帶領廣大職工堅定信心、迎難而上，真抓實干、埋頭苦干，奮力完成全年目標任務。