德龍鋼鐵集團副總裁張紀星總結分析了前三季度集團生產經營、對標挖潛、財務管理等方面情況，并匯報了財務內控中心重點工作。他指出，在中鋼協1-8月重點鋼鐵企業排名中，德龍鋼鐵集團位列第七，較2022年同期提升一位。前三季度，集團大部分指標保持較好水平，多項指標達到行業先進水平，煉鋼工序成本、噸鋼五費指標優勢明顯，均優于行業平均水平，人均勞效顯著提升。張紀星副總裁強調，集團及各公司要積極推行低成本運行模式，在成本上深入挖潛增效，應對市場變化。全力以赴加大高附加值產品開發力度，向“高、精、特、新”產品要效益，最大限度發揮每噸鐵水、鋼水潛在附加值。對標行業先進水平，高標準制定2024年預算目標。

德龍鋼鐵集團董事長助理王海全、總裁助理劉睿、營銷中心副總經理李君亮、數字智能中心負責人俞飛，分別匯報了集團風險管理中心、企管人事中心、營銷中心、數字智能中心三季度重點工作開展情況，以及四季度工作安排。

印尼德信、聯合特鋼公司、天鋼公司、天鐵公司、邢臺德龍、德材科技、德龍匯能，分別就三季度工作及存在不足、下半年重點工作及舉措作匯報。

德龍鋼鐵集團執行總裁劉國旗回顧了德龍鋼鐵集團三季度工作情況，明確了下階段重點工作。他指出，下一步，六大中心要不斷優化客戶選擇、緊盯產品質量、強化風險防控，做好財務投融、企管人事工作，全力推動數字智能化建設，高度重視廉潔自律，保持企業世界500強地位。實體公司要緊盯各項重點工作，持續降本增效，夯實安全管理，提升環保工作，加快工程項目進度，持續開展精準對標，保障生產穩定順行。平臺公司要借助集團優勢，充分發揮平臺作用。他強調，面對復雜嚴峻的市場形勢，集團上下要全面貫徹丁立國董事長“八個強化”指示精神，積極應對挑戰，為實現集團繁榮發展，做出更大貢獻。

丁立國董事長指出，做好四季度工作，既關系到集團“11369”工程實現成色，又關系到為今后經營發展打下怎樣的基礎。他強調，集團廣大干部職工要清醒認識內外部形勢，增強危機意識、憂患意識，進一步增強工作主動性，認知自己、做好自己、提升自己、強大自己，以確定性工作應對不確定性風險。各單位中高管要增強工作的預見性、主動性、創造性，提高認知、善于謀劃、勇于擔當，把降本增效、品種開發作為工作主線，帶領廣大員工打指標、多創效，奮力實現全年預期目標。

就全力以赴沖刺全年目標任務，丁立國董事長提出六點要求：

一是堅持突出效益中心，強化降本提質增效。強化成本控制、深挖工序潛力，加大銷售力度、拓展效益空間，加力品種開發、贏得市場用戶。

二是堅持精準深入對標，持續改變提升自己。進一步提高認識、端正態度，精準、務實對標，制定有效措施實現自我提升，抵御市場風險。

三是堅持加強企業治理，確保高效率高效益。加強風險管理，推進人員結構優化，拒絕“躺平”“內卷”，加快數智化轉型，落實督導機制，不犯“大企業病”，抓好績效考核，強化六中心職能。

四是堅持做強平臺公司，打造生產性服務業標桿。各平臺公司服務集團的同時，要轉變思維、打開思路，依托集團、做強自身，緊跟先進制造業發展大勢，完善內部經營管理機制，構建成長發展良好生態。

五是堅持夯實海外基地，發揮重要支撐作用。目前印尼德信鋼鐵700萬噸產能規模全部建成投產，下一步要完善經營管理模式，培養國際化人才，做好海外融資。

六是堅持全面預算管理，激發全員奮進斗志。財務內控中心牽頭抓總，根據行業趨勢和集團發展，層層分解、激發斗志，組織各單位做好新一年預算工作。