在學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育扎實開展之際,寧波寶新把實的要求貫穿主題教育全過程。面對嚴峻復雜的市場形勢,貫徹落實集團“四化”“四有”精神,堅持穩中求進,不斷自我加壓,進一步追求極致效率,超額完成噸鋼成本下降200元/噸,結構優化增效100元/噸,連續兩月實現滿產并盈利。
深挖潛能,機組作業率刷新歷史最佳值
制造管理部抓住市場需求回暖、訂單增加的契機,深挖工序產能潛力,自8月以來連續實現滿負荷生產。針對常規工序,發揮體系內原料供料優勢,確保滿產需求;按照均衡產出原則,統籌全月物流平衡和計劃排產;按照“火車時刻表”模式,落實進度計劃和工序責任人,緊盯日產量完成進度,每日動態跟蹤分析。針對產能瓶頸工序,從作業率和小時產量同步策劃,結合年修之后設備狀態良好的情況,壓控日常常規檢修,提升機組可開動率;各中心通過宣貫動員,提升交接班時段利用率,重點工序熱酸、軋機、光亮作業率不斷刷新歷史最佳值。新項目機組8CR克服調試階段設備不穩等因素,8月實現產量4500噸的挑戰目標,有利支撐滿負荷生產。
多措并舉,質量返修率降低50%
技術質量部多措并舉,平均粗磨返修量較上半年降低一半以上。通過重新審視了既有保留卷處置規則,打破慣性思維,探索出一條能有效減少粗磨返修又能確保最終質量合格的處置新通道。在產品設計端,全面梳理現有設計粗磨產品取消粗磨的可行性,辨識出某超純鋼種可取消設計粗磨的快贏點。在保留處置端,APH保留卷打破常規處置路徑,通過精準把握缺陷程度,準確分流保留卷合同去向,實現了直接軋制的處置量逐步擴大。同時,協同軋鋼智造中心推進部分400系鋼種的軋制速度提高,提速不降質,部分緩解了軋機產能緊張;協同制造管理部推進部分超純產品的短流程生產,部分緩解了成品機組產能緊張。