馬鋼領導毛展宏、唐琪明、任天寶、陳國榮、羅武龍、馬道局及王光亞、鄧宋高、楊興亮,寶武科學家張建出席會議。馬鋼專家,各部門、單位黨政主要負責人等參加會議。
今年下半年以來,馬鋼堅持“四有原則”,緊盯績效改善目標,強化算賬經營,實施“周復盤、周管控”的過程管理,經過公司全體員工共同努力,生產經營績效持續改善。
會上,丁毅首先領學了毛澤東《黨委會的工作方法》相關內容;經營財務部匯報10月份經營績效情況及11月份預算安排;長江鋼鐵、馬鋼交材、冷軋總廠、四鋼軋總廠、煉鐵總廠、采購中心、營銷中心、能源環保部、規劃與科技部分別就10月份績效完成情況、經驗分享及11月份績效任務應對措施等內容做交流發言。長材事業部、技術中心、設備管理部、制造部、合肥公司、資產經營公司、冶服公司分別做表態發言;丁毅、唐琪明、任天寶、陳國榮、羅武龍、馬道局及王光亞、鄧宋高、楊興亮、張建和馬鋼專家分別就各單位發言內容進行點評。
丁毅在講話中指出,10月份,在公司全體職工的共同努力下,公司經營績效持續改善,生產經營邁上了新臺階,特別是煉鐵總廠、煤焦化公司、冷軋總廠、合肥公司等單位在生產運行、降本增效等領域取得了優異的成績。可以說,10月份公司已經打勝了關鍵“戰役”。這一結果充分體現了馬鋼是一支能打仗、打硬仗的隊伍,在困難的時候,我們的能力能夠顯現出來。同時,這一結果也再次驗證了“管理是盯出來的,經營是算出來的,潛力是逼出來的,技能是練出來的,活力是賽出來的”,這也充分說明,只要我們堅持“聚精會神,目標明確,抓主抓重,算賬經營,群策群力,團結協作”,我們就一定能夠打贏翻身仗,實現既定目標。
在肯定成績的同時,丁毅指出,當前公司在兩頭市場、結構調整、產品合格率等方面還存在相應的問題和不足,需要在今后的工作中加以改進。
在分析內外部形勢后,丁毅指出,11月份,公司的生產經營形勢依然嚴峻,我們依然要保持如履薄冰的心態和戰時狀態,眾志成城,加快節奏,解放思想,圍繞各項目標任務,再求突破。
丁毅強調,我們要堅持算賬經營,精益運營,一切以噸鋼利潤為中心,加強兩頭市場的分析研判,做到產量服從結構,要緊盯市場、調整結構,特別是重點新產品要有實質性訂單;制造單元要開動腦筋降本,同時要適應采購;銷售單元要細分市場,全力滿足客戶的功能需求。廢舊資源做到“顆粒歸倉”,同時要開展冶金副產品的回收;要與生態圈各單位加強合作,同甘共苦,同舟共濟。要完善績效機制,以重點產品團隊為試點,實施捆綁考核;同時征集意見,不斷完善。各級管理人員要壓實責任,堅持問題導向,主動作為,把任務分解到位,把壓力傳遞到位,把過程控制到位,把職責落實到位,要明確到具體的人;要不斷總結經驗,對標找差,不斷補短板、強弱項、促提升,團結帶領全體職工為實現全年目標任務奮勇前行。會上,丁毅還就爭取政策等工作提出要求。