10月份，公司給冷軋總廠下達(dá)了必達(dá)目標(biāo)50.6萬噸、挑戰(zhàn)目標(biāo)52.1萬噸的任務(wù)，各主重產(chǎn)線均需滿負(fù)荷生產(chǎn)方能實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)目標(biāo)。為此，該總廠以“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的精氣神，踐行“四化四有”，堅(jiān)持“聚精會(huì)神，目標(biāo)明確，抓主抓重，算賬經(jīng)營，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作”，奮力實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、設(shè)備、體系運(yùn)行等均在較高水平運(yùn)行。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，充分發(fā)揮黨支部、黨員“兩個(gè)作用”，以“時(shí)不我待”的緊迫感、“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，以更加堅(jiān)定的信心奮勇爭先、更加務(wù)實(shí)的舉措對標(biāo)找差，嚴(yán)格執(zhí)行“績效為王”的管理理念，樹立強(qiáng)績效導(dǎo)向，聚焦重點(diǎn)指標(biāo)，列出負(fù)面清單，層層分解落實(shí)各類目標(biāo)責(zé)任，形成工作有指標(biāo)、任務(wù)有分解、過程有跟蹤、效果有評價(jià)的績效管理體系，以綜合績效評價(jià)推動(dòng)管理改進(jìn)、業(yè)績改善。進(jìn)一步強(qiáng)化全員成本意識(shí)，堅(jiān)持算賬經(jīng)營，在算中干、在干中算，努力實(shí)現(xiàn)“極致產(chǎn)能、極致成本、極致品種”。

加強(qiáng)過程監(jiān)控。該總廠在兩級管理人員繼續(xù)保產(chǎn)值班的同時(shí)，針對主重產(chǎn)線，安排分廠、生產(chǎn)技術(shù)室技術(shù)人員、設(shè)備方作業(yè)長及一機(jī)械一電氣工程師24小時(shí)駐廠保產(chǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量預(yù)警和設(shè)備故障快速處置。設(shè)備方成立特護(hù)小組對主重產(chǎn)線進(jìn)行特護(hù)值班保產(chǎn)。每日由總廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭，召開特護(hù)工作會(huì)議，梳理問題，指定責(zé)任人，制定方案，快速推進(jìn)解決。首席師和技能大師按專業(yè)分工，掛靠具體設(shè)備，借助遠(yuǎn)程運(yùn)維診斷進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行趨勢跟蹤，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)響應(yīng)，快速處置。

推進(jìn)機(jī)組提速。該總廠安排首席師、技能大師牽頭制定酸軋、鍍鋅、連退、酸洗等連續(xù)機(jī)組的提速方案。在確保產(chǎn)品性能的基礎(chǔ)上，分品種、分規(guī)格，通過優(yōu)化工藝參數(shù)、提升設(shè)備能力等手段，提升機(jī)組小時(shí)產(chǎn)量。經(jīng)過推進(jìn)，8條產(chǎn)線均實(shí)現(xiàn)速度提升，促進(jìn)了挑戰(zhàn)目標(biāo)的完成。該總廠還開展10月份產(chǎn)能激勵(lì)專項(xiàng)勞動(dòng)競賽，對于產(chǎn)量提升、標(biāo)準(zhǔn)化文件梳理整改等進(jìn)行專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)，充分激發(fā)員工積極性。