中國(guó)寶武黨委書記、董事長(zhǎng)胡望明強(qiáng)調(diào)要清醒認(rèn)識(shí)嚴(yán)峻形勢(shì)和存在問(wèn)題，堅(jiān)定信心，自我加壓，以“四化”為方向引領(lǐng)，以“四有”為經(jīng)營(yíng)綱領(lǐng)，以高度的使命感、緊迫感、責(zé)任感提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

按照集團(tuán)“四化”“四有”要求，八鋼公司積極“冬練”，鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板，本部鐵水成本、超低排改造、2500立方米HyCROF商業(yè)示范項(xiàng)目投運(yùn)等重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，但自身“抗凍能力”還需進(jìn)一步提升。

越是困難越要保持定力，越要保持干事創(chuàng)業(yè)熱情。我們只有不斷提升制造能力、持續(xù)跑贏區(qū)域大盤才能跨越寒冬，迎來(lái)春天。今天起，我們特別開設(shè)“奮戰(zhàn)進(jìn)行時(shí)——突破·前行”欄目，展示各單位落實(shí)“四化”“四有”、推進(jìn)算賬經(jīng)營(yíng)的舉措以及成效，展現(xiàn)全體員工攻堅(jiān)克難、昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，激勵(lì)大家以更加堅(jiān)定的決心、更加積極的作為，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2023年11月18日，伊犁鋼鐵年產(chǎn)鋼材首次突破100萬(wàn)噸大關(guān)。

伊犁鋼鐵軋鋼廠高線、棒線加熱爐口，火紅的鋼坯以“雙龍出海”之姿穿過(guò)軋機(jī)沖上冷床，標(biāo)志著伊犁鋼鐵超原計(jì)劃43天邁過(guò)100萬(wàn)噸大關(guān)，創(chuàng)下了自2011年熱試以來(lái)，全線的歷史新高，是一次歷史性的大跨越。

高位推動(dòng)合理謀劃

一直以來(lái)，面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)下行壓力，伊犁鋼鐵黨委始終秉承“應(yīng)變局穩(wěn)大局開新局”理念，堅(jiān)持轉(zhuǎn)作風(fēng)強(qiáng)管理，通過(guò)“組織機(jī)構(gòu)變革、設(shè)備體系變革、一貫制績(jī)效變革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式變革”，向管理要效率，向效率要效益，推動(dòng)伊犁鋼鐵雙基管理、數(shù)智轉(zhuǎn)型縱深推進(jìn)，精益產(chǎn)線、智慧機(jī)械手臂等，為生產(chǎn)效率提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；以“創(chuàng)新破瓶頸迭代促穩(wěn)進(jìn)”為工作導(dǎo)向，牢固樹立“不是為了銷售、不是為了用戶的生產(chǎn)是沒(méi)有意義的生產(chǎn)”，把資源的優(yōu)勢(shì)變成成本的優(yōu)勢(shì)，面對(duì)螺紋鋼低價(jià)格形成伊犁鋼鐵低成本管控模式；從產(chǎn)品生產(chǎn)向產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，提高高效益規(guī)格的比例；圍繞工序生產(chǎn)組織效率和人事效率，杜絕活套，鋼材機(jī)旁庫(kù)24小時(shí)內(nèi)實(shí)現(xiàn)直發(fā)工地，減少二次倒短等方面不斷尋求突破，生產(chǎn)效率持續(xù)提升，產(chǎn)能規(guī)模得到全面釋放。期間，煉鐵廠以“爐況長(zhǎng)期穩(wěn)定順行”為操作理念，把高爐穩(wěn)定順行擺在首要位置，把降低生產(chǎn)成本貫穿始終，7至10月，1#2#高爐多次突破4000噸大關(guān)，鐵水成本自7月至10月穩(wěn)居疆內(nèi)第一；煉鋼廠以“三降兩增”總目標(biāo)為導(dǎo)向，眼睛向內(nèi)，自我加壓，以“穩(wěn)定之姿”常態(tài)化保持日產(chǎn)50爐，冶煉最高日產(chǎn)達(dá)4271噸；軋鋼廠加強(qiáng)工序協(xié)同，通過(guò)技改提升多次創(chuàng)下日產(chǎn)新高；生產(chǎn)物流部圍繞“四有”經(jīng)營(yíng)理念，攻克銷售瓶頸，累計(jì)年發(fā)運(yùn)量近99.14萬(wàn)噸，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)突破100萬(wàn)噸奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

銳意改革創(chuàng)新賦能

自今年以來(lái)，伊犁鋼鐵按照上級(jí)黨委決策部署，對(duì)伊犁鋼鐵實(shí)行管理變革，構(gòu)建大數(shù)據(jù)中心，通過(guò)數(shù)智化實(shí)現(xiàn)“四化”“四有”目標(biāo)任務(wù)，以“邊干邊算邊糾偏”的“算賬經(jīng)營(yíng)”理念貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程；優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，實(shí)行扁平化管理，全面提升管理效率。生產(chǎn)物流部成為大生產(chǎn)的總調(diào)度、總指揮，各產(chǎn)線單元推行“操檢合一、運(yùn)維一體”、充分發(fā)揮“1+1＞2”的優(yōu)勢(shì)，按照“一個(gè)板塊業(yè)務(wù)一個(gè)管理歸口”原則，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)條塊化、管理專業(yè)化，進(jìn)一步提升生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度的管理效率、基層人事效率，從頂層入手，上下同欲確保生產(chǎn)穩(wěn)定順暢。截至18日10時(shí)，1#2#高爐累計(jì)產(chǎn)能近94.16萬(wàn)噸，煉鋼廠累計(jì)產(chǎn)能近98.75萬(wàn)噸；軋鋼廠累計(jì)產(chǎn)能100萬(wàn)噸，自此全產(chǎn)線均突破歷史新高，以破竹之勢(shì)，致力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

統(tǒng)一思想強(qiáng)化“四抓”

樹立強(qiáng)化抓時(shí)間、抓速度、抓庫(kù)存、抓事故的生產(chǎn)理念。抓時(shí)間主要是抓計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間，保證計(jì)劃?rùn)z修的時(shí)間申報(bào)準(zhǔn)確性和保質(zhì)按期完成，確保生產(chǎn)協(xié)調(diào)有序和隱患及時(shí)消除，今年以來(lái)，伊犁鋼鐵牢固樹立“艱苦奮斗、創(chuàng)建八鋼”的新時(shí)代內(nèi)涵，利用大、中、修計(jì)劃清單，合理安排檢修計(jì)劃，保證設(shè)備的功能精度；抓速度主要是抓牢產(chǎn)量相關(guān)工藝參數(shù)，如優(yōu)化連鑄拉速、軋制速度、爐機(jī)匹配等，煉鋼廠攻克轉(zhuǎn)爐氮封、濺渣工藝的氮?dú)忾_度參數(shù)調(diào)試；軋鋼廠一鍵銑輥、一鍵雙芯棒標(biāo)定等等，上下聯(lián)動(dòng)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技改，穩(wěn)定上下工序協(xié)同，精準(zhǔn)下好“一盤棋”；抓庫(kù)存是指確保原燃料、中間品、產(chǎn)成品低庫(kù)存運(yùn)行，滿足高效率生產(chǎn)需求，圍繞“三轉(zhuǎn)”管理理念，加大生產(chǎn)管控力度，暢通銷售渠道，形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。抓事故主要是狠抓生產(chǎn)、質(zhì)量事故，對(duì)事故提級(jí)處理，舉一反三做好整改、強(qiáng)化預(yù)防。

打破常規(guī)形成突破

嚴(yán)格按照伊犁鋼鐵黨委要求，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，敢于創(chuàng)新，結(jié)合產(chǎn)線生產(chǎn)實(shí)際，組織全員圍繞影響生產(chǎn)節(jié)奏管控問(wèn)題和影響能耗的技術(shù)難題開展討論，每周一、三、五組織召開早調(diào)分析會(huì)，深入查擺問(wèn)題，對(duì)照問(wèn)題查找在思想上、作風(fēng)上、組織上、管理上存在的堵點(diǎn)，集思廣益制定攻關(guān)舉措，做到見(jiàn)人、見(jiàn)事、見(jiàn)問(wèn)題、見(jiàn)分析、見(jiàn)措施；每周四圍繞煉鐵產(chǎn)線、瑞祥焦化工藝協(xié)同“卡點(diǎn)”問(wèn)題，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地梳理問(wèn)題癥結(jié)，面對(duì)面地解決實(shí)際問(wèn)題；落實(shí)一人一表全員績(jī)效賽馬，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保干好干壞、干多干少、干與不干不一樣，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)激情。

全產(chǎn)線的歷史新高，展現(xiàn)的不僅是伊犁鋼鐵的硬核實(shí)力，更是伊鋼人的雄雄決心。在鋼鐵寒冬的風(fēng)云變幻中，新一代伊鋼人將用智慧和汗水，繼續(xù)推動(dòng)伊犁鋼鐵在全新的起點(diǎn)上再出發(fā)，讓伊犁鋼鐵在鞏乃斯之畔挺起越來(lái)越硬的鋼鐵脊梁！