能源是鋼鐵工業生產的“血液”，如何使能源系統更安全穩定、優質高效地運行，是一代代南鋼人不斷追逐的夢想。多年來，南鋼一直堅持“綠色低碳”發展戰略，按照“一切業務數字化”的要求，從今年年初開始籌劃“智慧能源管控一體化平臺”項目，經過大家的共同努力，目前已如期完成了第一階段的任務。智慧能源管控平臺的建成，打破了部門和專業壁壘，通過業務的橫向融合、數據的縱向貫通，實現精益生產、精準供能，以及跨工序的能源信息集成。既是南鋼能源管理的一次重大創新，也是鋼鐵行業應用數字化技術改變傳統能源管理模式的一個先例，開創了能源動力供應的集群控制、能源智慧管理以及能源智能決策的一體化數字能源管理系統的先河。

南鋼能源動力事業部總經理張宏、金恒科技總經理李存福分別對項目情況做了介紹，項目經理金恒科技郎政對系統進行了演示。

劉劍欣指出，近年來，國電南瑞與南鋼在能源領域開展了深度交流與合作。國電南瑞利用自身技術優勢，圍繞數字化、信息化，為南鋼在能源保供方面提供了全方位的技術支撐。為錨定項目高起點、高要求、高標準的要求，在雙方共同簽訂黨建聯盟共建協議的推動和指引之下，國電南瑞第一時間為本項目組建了黨員突擊隊，克服了工期緊、任務重、技術高的困難，全力建設南鋼智慧能源管控一體化平臺。

下一步，國電南瑞將牢牢遵循習近平總書記在國電南瑞考察時提出的要求，充分發揮在電力行業的領軍優勢，為南鋼提供具有國際領先水平的能源整體解決方案。與南鋼持續加強在智慧能源、黑燈工廠等領域的合作，開拓雙方在節能降碳、科技交流、人才培養、黨建共建等多方面的實踐，開創資源共享、優勢互補、合作共贏的新局面。

黃一新表示，南鋼智慧能源管控一體化平臺正式上線，是南鋼數字化轉型道路上的又一座里程碑，具有非常重要的意義。該項目有兩個顯著標志，一是該項目是南鋼數字化轉型第一個階段的重大戰役，為南鋼數字化轉型、“一切業務數字化”階段添上了濃墨重彩的一筆。二是南鋼智慧能源管控一體化平臺采用了物聯網、視頻、AI、大數據算法分析和工業智能建模等先進技術建設，包含能源監屏、運行管理、智能決策、能源分析、工序精管、碳排管理、節能技術、法規制度等八大模塊，標志著南鋼在該領域走在了鋼鐵行業前列，樹立了標桿。

從工業4.0、中國制造2025到現在，南鋼提出了數字化轉型的雙輪驅動方案。8年多的時間里，南鋼26條產線和16個管理模塊已陸續上線。南鋼智慧能源管控一體化平臺項目涉及范圍廣、難度大，8種能源介質管理模塊遍布全公司。該平臺的建設，除了金恒科技、能源動力事業部全體人員的參與，更匯聚了項目建設戰略伙伴的力量，感謝大家的辛勤付出。數字化時代最大的特點是不斷地變化與迭代，后續要繼續堅持以客戶為中心，用更精準的標準、更有競爭力的成本、更好的服務，為廣大用戶創造更大的價值。

黃一新強調，首先，要用好智慧能源管控一體化平臺，進一步發揮好平臺用能的標準化、精細化、智能化作用。其次，要在運用過程中不斷優化系統、升級迭代。各單位要多用、多提優化建議，加強內外部數據有效結合，使這套系統更加成熟。此外，要堅持價值創造。數字是南鋼四大新基因之一，在南鋼數字化轉型的道路上沒有一個旁觀者。數字化的本質是提高工作效率、品質和效益，要讓員工更有幸福感，這是南鋼的初心和使命。數字化的成功與否，在于組織的變革，未來要建立一套與之相適應的數字化流程和數字化組織。