宣講形勢(shì)任務(wù)，突出凝聚思想。該廠數(shù)名宣講員走進(jìn)班組一線，結(jié)合山鋼集團(tuán)第3季度工作會(huì)議精神，用講故事、說(shuō)經(jīng)歷、談感想的方式，讓職工聽得懂、聽得進(jìn)、有所得；把“抓思想”擺在重要位置，依托《聚合》專刊、“和焦化”微信公眾號(hào)等載體開展形勢(shì)任務(wù)教育，把形勢(shì)說(shuō)出來(lái)、把問(wèn)題擺出來(lái)、把目標(biāo)講清楚、把舉措說(shuō)明白；結(jié)合“作風(fēng)建設(shè)提升年”等活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工自我反省、自我剖析、認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、明確任務(wù)、奮勇爭(zhēng)先，全力以赴戰(zhàn)“寒冬”。

落實(shí)“一人一表”，突出降本增效。該廠緊緊圍繞“極低成本、極高效率、極穩(wěn)質(zhì)量、極優(yōu)結(jié)構(gòu)”4個(gè)維度深挖內(nèi)潛；結(jié)合第4季度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)調(diào)整情況，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備能耗、運(yùn)行效率等指標(biāo)進(jìn)行再分解、再優(yōu)化，細(xì)化落實(shí)考核責(zé)任；樹立“一切成本皆可降，一切費(fèi)用皆可降”的理念，從降低配合煤成本、降低能耗、降低檢修費(fèi)用等方面找不足、查短板，發(fā)動(dòng)全員尋找問(wèn)題源頭，參與改善創(chuàng)新。其中，該廠備煤車間開展原料煤“顆粒歸倉(cāng)”專項(xiàng)治理，定期對(duì)雜物池內(nèi)的原料煤進(jìn)行收集分揀、回收歸倉(cāng)，拓展挖潛增效空間；動(dòng)力車間自主承擔(dān)1號(hào)干熄焦年修提升機(jī)系統(tǒng)檢修、一次除塵水冷套管更換等任務(wù)，降低外委費(fèi)用。

狠抓監(jiān)督把關(guān)，堵塞監(jiān)管漏洞。該廠與該公司品質(zhì)保證部等單位聯(lián)合開展進(jìn)廠煤督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反饋質(zhì)量問(wèn)題，督促責(zé)任單位落實(shí)整改，夯實(shí)原料基礎(chǔ)；落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量“周督查、日檢查”模式，追溯源頭、梳理流程、細(xì)化責(zé)任，加強(qiáng)原料保障、配煤工序、煉焦工序、化產(chǎn)工序管理，提升關(guān)鍵過(guò)程控制能力；加大檢驗(yàn)把關(guān)力度，全面掌握配合煤質(zhì)量指標(biāo)，在保證焦炭質(zhì)量滿足高爐需求的前提下選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原料；緊盯物資采購(gòu)、廢舊物資處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)全員主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并整治各類“跑冒滴漏”和“靠企吃企”問(wèn)題，堵塞監(jiān)管漏洞，挽回經(jīng)濟(jì)損失，匯聚起提升績(jī)效的監(jiān)督合力。今年初以來(lái)，該廠累計(jì)實(shí)現(xiàn)“監(jiān)督創(chuàng)效”400余萬(wàn)元。