宣講形勢任務(wù),突出凝聚思想。該廠數(shù)名宣講員走進班組一線,結(jié)合山鋼集團第3季度工作會議精神,用講故事、說經(jīng)歷、談感想的方式,讓職工聽得懂、聽得進、有所得;把“抓思想”擺在重要位置,依托《聚合》專刊、“和焦化”微信公眾號等載體開展形勢任務(wù)教育,把形勢說出來、把問題擺出來、把目標(biāo)講清楚、把舉措說明白;結(jié)合“作風(fēng)建設(shè)提升年”等活動,引導(dǎo)干部職工自我反省、自我剖析、認(rèn)清形勢、堅定信心、明確任務(wù)、奮勇爭先,全力以赴戰(zhàn)“寒冬”。
落實“一人一表”,突出降本增效。該廠緊緊圍繞“極低成本、極高效率、極穩(wěn)質(zhì)量、極優(yōu)結(jié)構(gòu)”4個維度深挖內(nèi)潛;結(jié)合第4季度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)調(diào)整情況,對產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備能耗、運行效率等指標(biāo)進行再分解、再優(yōu)化,細(xì)化落實考核責(zé)任;樹立“一切成本皆可降,一切費用皆可降”的理念,從降低配合煤成本、降低能耗、降低檢修費用等方面找不足、查短板,發(fā)動全員尋找問題源頭,參與改善創(chuàng)新。其中,該廠備煤車間開展原料煤“顆粒歸倉”專項治理,定期對雜物池內(nèi)的原料煤進行收集分揀、回收歸倉,拓展挖潛增效空間;動力車間自主承擔(dān)1號干熄焦年修提升機系統(tǒng)檢修、一次除塵水冷套管更換等任務(wù),降低外委費用。
狠抓監(jiān)督把關(guān),堵塞監(jiān)管漏洞。該廠與該公司品質(zhì)保證部等單位聯(lián)合開展進廠煤督查,及時發(fā)現(xiàn)和反饋質(zhì)量問題,督促責(zé)任單位落實整改,夯實原料基礎(chǔ);落實產(chǎn)品質(zhì)量“周督查、日檢查”模式,追溯源頭、梳理流程、細(xì)化責(zé)任,加強原料保障、配煤工序、煉焦工序、化產(chǎn)工序管理,提升關(guān)鍵過程控制能力;加大檢驗把關(guān)力度,全面掌握配合煤質(zhì)量指標(biāo),在保證焦炭質(zhì)量滿足高爐需求的前提下選擇質(zhì)優(yōu)價廉的原料;緊盯物資采購、廢舊物資處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié),鼓勵全員主動發(fā)現(xiàn)并整治各類“跑冒滴漏”和“靠企吃企”問題,堵塞監(jiān)管漏洞,挽回經(jīng)濟損失,匯聚起提升績效的監(jiān)督合力。今年初以來,該廠累計實現(xiàn)“監(jiān)督創(chuàng)效”400余萬元。