宣講形勢任務(wù)，突出凝聚思想。該廠數(shù)名宣講員走進班組一線，結(jié)合山鋼集團第3季度工作會議精神，用講故事、說經(jīng)歷、談感想的方式，讓職工聽得懂、聽得進、有所得；把“抓思想”擺在重要位置，依托《聚合》專刊、“和焦化”微信公眾號等載體開展形勢任務(wù)教育，把形勢說出來、把問題擺出來、把目標(biāo)講清楚、把舉措說明白；結(jié)合“作風(fēng)建設(shè)提升年”等活動，引導(dǎo)干部職工自我反省、自我剖析、認(rèn)清形勢、堅定信心、明確任務(wù)、奮勇爭先，全力以赴戰(zhàn)“寒冬”。

落實“一人一表”，突出降本增效。該廠緊緊圍繞“極低成本、極高效率、極穩(wěn)質(zhì)量、極優(yōu)結(jié)構(gòu)”4個維度深挖內(nèi)潛；結(jié)合第4季度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)調(diào)整情況，對產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備能耗、運行效率等指標(biāo)進行再分解、再優(yōu)化，細(xì)化落實考核責(zé)任；樹立“一切成本皆可降，一切費用皆可降”的理念，從降低配合煤成本、降低能耗、降低檢修費用等方面找不足、查短板，發(fā)動全員尋找問題源頭，參與改善創(chuàng)新。其中，該廠備煤車間開展原料煤“顆粒歸倉”專項治理，定期對雜物池內(nèi)的原料煤進行收集分揀、回收歸倉，拓展挖潛增效空間；動力車間自主承擔(dān)1號干熄焦年修提升機系統(tǒng)檢修、一次除塵水冷套管更換等任務(wù)，降低外委費用。

狠抓監(jiān)督把關(guān)，堵塞監(jiān)管漏洞。該廠與該公司品質(zhì)保證部等單位聯(lián)合開展進廠煤督查，及時發(fā)現(xiàn)和反饋質(zhì)量問題，督促責(zé)任單位落實整改，夯實原料基礎(chǔ)；落實產(chǎn)品質(zhì)量“周督查、日檢查”模式，追溯源頭、梳理流程、細(xì)化責(zé)任，加強原料保障、配煤工序、煉焦工序、化產(chǎn)工序管理，提升關(guān)鍵過程控制能力；加大檢驗把關(guān)力度，全面掌握配合煤質(zhì)量指標(biāo)，在保證焦炭質(zhì)量滿足高爐需求的前提下選擇質(zhì)優(yōu)價廉的原料；緊盯物資采購、廢舊物資處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鼓勵全員主動發(fā)現(xiàn)并整治各類“跑冒滴漏”和“靠企吃企”問題，堵塞監(jiān)管漏洞，挽回經(jīng)濟損失，匯聚起提升績效的監(jiān)督合力。今年初以來，該廠累計實現(xiàn)“監(jiān)督創(chuàng)效”400余萬元。