會上，運改部從實施背景、機制內容、實施步驟等方面對《優特鋼模擬經營方案》進行了重點解讀，優特鋼模擬經營中心就下一步工作進行了詳細匯報。各單位作表態發言，表示將按照此次宣貫會傳達的工作指導意見全力以赴推進實施該項工作，提升公司生產運營工作效率。

賴曉敏表示，公司制定實施優特鋼模擬經營主要源于四個方面：一是源于發展的需要。鋼鐵行業減量發展趨勢緊迫，公司需要加快優特鋼轉型升級步伐；二是集團戰略定位的需要。聚焦“經營業績提升”，以四化為方向引領、以四有為經營綱領，構建中南特色的“勇擔當、強績效、保生存”新型經營責任制；三是中南股份高質量發展的內在要求。市場瞬息萬變，策略不斷調整，科學謀劃能夠讓公司發展始終走正確的路，做區域市場最具優勢的事，才能在未來市場競爭中立于不敗之地；四是地方政府的殷切期望。中南股份要堅決當好鋼鐵生態圈產業鏈的鏈長，充分發揮自身優勢，多措并舉做好產品與服務，為帶動地方社會經濟發展貢獻新的力量。他指出，要堅定轉型升級和改革深化的信心與決心。今年以來，公司盈利能力進一步提升，持續深化國有企業改革工作取得明顯成效，其中優特鋼的產量、成本、質量等經營業績實現新突破，但與標桿企業相比，我們還有差距。

賴曉敏強調，為進一步推進落實公司優特鋼模擬經營落地提出具體要求：

一是要高度統一思想，全力支持改革深化。為做實、做細、做強、做深優特鋼模擬經營，各級領導骨干要有大局的意識，主動擔當作為，以功成不必在我、功成必定有我的精神境界，共同投身到這場突圍戰中，努力在機制改革中作出更大的貢獻；

二是統籌資源配置，形成改革的合力。舉全公司之力，包括相關的配套政策都要聚焦推進改革，全員要主動對接，細化分工責任、狠抓工作落實，為全面打贏管理變革突圍戰提供堅強的能力支撐；

三是統籌改革穩定和發展的關系。構建機制完備、考核科學的協同管理模式，逐步構建協同推進、人才流動等工作機制，促使模擬經營中心穩步運行、早日取得成效，使普鋼與優特鋼并駕齊驅，共同發展，以實現中南股份整體的高質量發展；

四是通過新一輪改革深化提升行動，高目標、高要求、高質量地實現公司戰略任務。圍繞公司高目標，各級組織要嚴格要求，補齊管理短板，提升公司盈利能力和客戶滿意度，進一步增強市場競爭力，讓企業發展與員工利益實現雙贏。

會議要求，各單位、部門要做好全員宣貫工作，公司上下形成合力，確保思想認識到位、責任落實到位、協同聯動到位。在推進實施過程中不斷摸索、總結、優化，努力構建具有韶鋼特色的勇擔當、強績效、保生存的新型經營責任制，為公司高質量發展作出更大貢獻。