2023年是北鋼公司經(jīng)營發(fā)展歷程中具有里程碑意義的一年,廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心、求真務(wù)實(shí)、奮勇拼搏,推動北鋼公司取得“六個新亮點(diǎn)”:成功打贏扭虧增盈“翻身仗”,結(jié)束了13年來持續(xù)虧損的局面;運(yùn)用發(fā)展理念謀劃企業(yè)發(fā)展,可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略定位明晰;企業(yè)活力顯著增強(qiáng),三項(xiàng)制度改革持續(xù)深化;圓滿完成451人北營協(xié)力返回人員安置工作;企業(yè)處置取得階段性成果,處置完成率達(dá)到56%;資產(chǎn)盤活工作全面鋪開,初見成效。
一年來,面對嚴(yán)峻的市場形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù),北鋼公司緊緊圍繞企業(yè)效益提升和所屬企業(yè)處置兩方面重點(diǎn)工作,多措并舉打出提質(zhì)增效“組合拳”。
向市場要效益。北鋼公司各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn),搶抓訂單,緊盯市場價格趨勢,穩(wěn)固老客戶,拓展新客戶,對標(biāo)同行業(yè)一流水平,跑贏了市場,跑贏了大盤。
精打細(xì)算降成本。北鋼公司全面加強(qiáng)預(yù)算管理,持續(xù)深化極致降本,按照“雙跑贏”設(shè)定目標(biāo),層層分解落實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行“日跟蹤、周分析、月評價”考核制度。同時,強(qiáng)化資金精益管理,嚴(yán)格控制財務(wù)費(fèi)用,建立健全“兩金”管控長效機(jī)制,強(qiáng)化債權(quán)債務(wù)清理。
科學(xué)管理創(chuàng)實(shí)效。遼煤化公司實(shí)施精細(xì)化管理,確保生產(chǎn)順行,并結(jié)合市場需求及效益測算調(diào)品增效。北重公司落實(shí)《本鋼質(zhì)量、服務(wù)“七條鐵律”》要求,搶抓高附加值客戶群體,以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)鎖定大額訂單。容大公司依托典當(dāng)和擔(dān)保兩塊金融牌照,圍繞鋼鐵主業(yè)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù),拓展上下游客戶400余家,為本鋼集團(tuán)減輕資金支付壓力、降低財務(wù)費(fèi)用、優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)、平抑商票貼現(xiàn)價格發(fā)揮了積極作用。