2023年是北鋼公司經(jīng)營發(fā)展歷程中具有里程碑意義的一年，廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心、求真務(wù)實(shí)、奮勇拼搏，推動(dòng)北鋼公司取得“六個(gè)新亮點(diǎn)”：成功打贏扭虧增盈“翻身仗”，結(jié)束了13年來持續(xù)虧損的局面；運(yùn)用發(fā)展理念謀劃企業(yè)發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略定位明晰；企業(yè)活力顯著增強(qiáng)，三項(xiàng)制度改革持續(xù)深化；圓滿完成451人北營協(xié)力返回人員安置工作；企業(yè)處置取得階段性成果，處置完成率達(dá)到56%；資產(chǎn)盤活工作全面鋪開，初見成效。

一年來，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，北鋼公司緊緊圍繞企業(yè)效益提升和所屬企業(yè)處置兩方面重點(diǎn)工作，多措并舉打出提質(zhì)增效“組合拳”。

向市場(chǎng)要效益。北鋼公司各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，搶抓訂單，緊盯市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)，穩(wěn)固老客戶，拓展新客戶，對(duì)標(biāo)同行業(yè)一流水平，跑贏了市場(chǎng)，跑贏了大盤。

精打細(xì)算降成本。北鋼公司全面加強(qiáng)預(yù)算管理，持續(xù)深化極致降本，按照“雙跑贏”設(shè)定目標(biāo)，層層分解落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“日跟蹤、周分析、月評(píng)價(jià)”考核制度。同時(shí)，強(qiáng)化資金精益管理，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)費(fèi)用，建立健全“兩金”管控長效機(jī)制，強(qiáng)化債權(quán)債務(wù)清理。

科學(xué)管理創(chuàng)實(shí)效。遼煤化公司實(shí)施精細(xì)化管理，確保生產(chǎn)順行，并結(jié)合市場(chǎng)需求及效益測(cè)算調(diào)品增效。北重公司落實(shí)《本鋼質(zhì)量、服務(wù)“七條鐵律”》要求，搶抓高附加值客戶群體，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)鎖定大額訂單。容大公司依托典當(dāng)和擔(dān)保兩塊金融牌照，圍繞鋼鐵主業(yè)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，拓展上下游客戶400余家，為本鋼集團(tuán)減輕資金支付壓力、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用、優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)、平抑商票貼現(xiàn)價(jià)格發(fā)揮了積極作用。