優(yōu)化生產(chǎn)組織,提高生產(chǎn)效率。該作業(yè)區(qū)緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,優(yōu)化生產(chǎn)組織,細化生產(chǎn)計劃,加強生產(chǎn)過程的調(diào)度和協(xié)調(diào),深入推進工藝標準化、作業(yè)程序化、管理信息化,來提升現(xiàn)場管理水平,實現(xiàn)生產(chǎn)組織的優(yōu)化,確保生產(chǎn)任務高效完成。
樹牢算賬經(jīng)營理念,謀好協(xié)同降本“計”。為應對當前的經(jīng)營形勢,軋鋼一作業(yè)區(qū)號召全體職工牢固樹立算賬經(jīng)營理念,以“極致效率、極致降本”為工作總要求,將每降低一公斤坯耗指標、每節(jié)約一度電、每多生產(chǎn)一噸鋼對成本的影響及時進行宣貫,每天緊盯指標,提升全體職工的算賬經(jīng)營水平,讓職工在算中干、在干中算。
加強設備管理,確保生產(chǎn)穩(wěn)定。軋鋼一作業(yè)區(qū)細化設備承包制度,要求管理技術人員在班組人員巡查的同時,每天對特種設備、關鍵設備實施“關鍵照顧”,進行專項點檢。一般設備由班組人員承包,與點檢人員績效掛靠,從而確保檢查落實的有效性。同時,充分利用工作交流群發(fā)布換輥換槽信息,讓點檢人員利用一切停機時間處理設備問題,使所有工作有計劃、有安排、有落實。通過一系列措施,設備維護質(zhì)量得到較大提升,設備故障率進一步降低。
強化隊伍建設,提升員工素質(zhì)。為實現(xiàn)生產(chǎn)目標,軋鋼一作業(yè)區(qū)高度重視員工隊伍建設,積極開展各類技能培訓,提高員工綜合素質(zhì)。同時,加強員工思想政治工作,激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情,營造積極向上的工作氛圍。員工隊伍的穩(wěn)定和素質(zhì)提升,為穩(wěn)定生產(chǎn)和創(chuàng)新發(fā)展提供了有力保障。
截至目前,軋鋼一作業(yè)區(qū)月產(chǎn)量、坯耗、加工成本等指標均完成計劃。2月份產(chǎn)量預計完成5.8萬噸,坯耗指標完成995.5kg/t,加工成本完成96.06元/噸。