山鋼股份如何認識“扭虧增盈、歸母為正”這個根本目標？

當前，鋼鐵市場形勢異常嚴峻復雜，山鋼集團確定“扭虧增盈、歸母為正”這個根本目標，既是立足保生存、保職工福祉、保未來發展需要作出的果斷決策，也是山鋼自立自強、做優做強的必然選擇，更是我們必須完成的硬目標、硬任務。作為山鋼集團核心主業，山鋼股份扭虧增盈當主力、打頭陣責無旁貸，必須主動擔當、率先突破，全力以赴戰勝困難挑戰，穩住山鋼基本盤。

事不畏難、行不避艱。山鋼股份將堅決扛起鋼鐵主業的責任擔當，堅定敢打必勝的信心決心，不留退路、攻堅向前，以“干”應“變”，以“拼”促“贏”，以“實”提“績”，在嚴峻的行業大環境中逆勢奮進，堅定不移完成各項任務目標，為山鋼集團全面提升發展質效，實現“扭虧增盈、歸母為正”這一根本目標提供堅實支撐。

山鋼股份下一步的工作思路是什么？

山鋼股份將錨定山鋼集團“扭虧增盈、歸母為正”根本目標，緊緊圍繞建設“四新”現代新國企和“五個深化提升年”等任務目標，堅持“四化”發展方向、“四有”經營原則，牢固樹立價值創造理念，以商業計劃書為總抓手，深入落實“四個中心”原則，充分運用“PDCA+認真”的工作方法，突出結果導向，持續強化算賬經營、精益管理，確保運行穩定、財務穩健，著力抓實全面對標找差、極致降本增效、深化產品經營、狠抓效率提升等重點舉措，全力以赴完成山鋼集團下達的任務目標，在行業轉型發展中頂住壓力、扭虧增盈、開創新局。

山鋼股份今年的主要工作措施是什么？

主要是在六個方面實現再發力再突破：

一是著力在效率提升上再發力再突破。強基固本，構建最優生產組織模式，研究最佳制造工藝路徑，實現高爐穩產高產、轉爐極致提產，全力支撐產品產量提升；深入研究人事效率提升，拓展轉移安置途徑，切實保障職工利益，持續壓減用工總量，確保全口徑人員優化率10%以上。

二是著力在極致挖潛上再發力再突破。系統謀劃，實現噸鋼可比成本降低100元。樹牢全采購成本理念，重塑采購體系，發揮協同優勢，力爭大宗原燃料采購價格比行業改善10元/噸、資材備件同口徑噸鋼降低10元以上、進口礦低于普指6美元以上。持續抓好九大結構優化，穩步擴大生鐵成本領先優勢。堅持以精益項目、現場觀察、問題診斷為抓手，兩基地著力抓好“35項公司級項目+60項廠部級項目+N項自主推進項目”，極致拓展降本增效空間。

三是著力在產品經營上再發力再突破。以用戶為中心，圍繞“雙聚焦、雙提升”，大力推進“三個一”新型服務模式，努力實現產品結構增效20元/噸；重點產品銷量達到820萬噸，同比提升77萬噸；重點用戶銷售達到700萬噸，同比增加191萬噸；終端直供比例達到60%，同比提升20個百分點；整單交付率達到85%以上，綜合滿意度達到90%以上。突出抓好全流程集中一貫質量管理，深入開展極穩質量攻關行動，為用戶提供優質的產品與服務。

四是著力在強化協同上再發力再突破。深化協同支撐項目落地，在依法合規和市場化前提下，引入中國寶武先進體系，努力在采購、營銷、研發、綠色、智能等領域拓展協同空間，充分用好與中國寶武的合作機制，最大限度提升協同效益。

五是著力在守牢底線上再發力再突破。嚴格落實全員安全生產責任制，堅持走出辦公室抓安全，切實筑牢安全生產防線。鞏固全域環保績效A級成果，及時跟蹤研究環保政策法規標準，進一步提升綠色發展優勢。

六是著力在黨建質效上再發力再突破。鞏固拓展主題教育成果，突出抓好兩個融合，充分發揮黨建工作凝心聚力的作用，匯聚攻堅克難的強大合力；深化全面從嚴治黨，推動兩個生態建設向縱深發展；堅定確立“嚴”字當頭、“細”處著手、“干”字為先、重在做“實”的鮮明導向，以作風建設新成效推動各項工作不斷上水平。

篤行致遠，惟實勵新。新征程上，我們將堅定不移貫徹落實山鋼集團黨委和山鋼集團的各項決策部署，堅決錨定既定任務目標，攻堅克難勇擔當，堅定不移強績效，奮力打贏扭虧增盈攻堅戰，為做優做強山鋼、開創高質量發展新局面作出山鋼股份貢獻。