為貫徹落實寶武一季度形勢任務(wù)動員會精神，寶鋼金屬近期以“深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司年度工作會議精神，全力爭取一季度‘開門紅’”為主題，開展自上而下、覆蓋全員的專題形勢任務(wù)教育，鼓舞廣大干部員工奮勇爭先、創(chuàng)造佳績。

寶鋼金屬總部單位由公司領(lǐng)導(dǎo)和部門長帶頭，依托經(jīng)營分析會、部門例會開展形勢任務(wù)教育。各部門紛紛圍繞公司年度戰(zhàn)略和經(jīng)營開展研討，設(shè)定了年度部門目標(biāo)。人力資源部在新的一年將堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向，努力打造一支富有創(chuàng)新精神、敢于承擔(dān)風(fēng)險的創(chuàng)新型人才隊伍。運營改善部將推進(jìn)金屬制品業(yè)務(wù)運營改善和改革發(fā)展，推動寶武鎂業(yè)融合和管理對接，釋放企業(yè)混合所有制改革紅利。投資發(fā)展部將進(jìn)一步提升金屬制品業(yè)務(wù)規(guī)模實力和競爭力，落實一體化運作方案，助推鎂與制品產(chǎn)業(yè)共同成長。經(jīng)營財務(wù)部要求部門員工策劃推動“算賬經(jīng)營”落地，有效組織開展對標(biāo)找差和成本削減活動，推動經(jīng)營改善、資產(chǎn)效率和資金效率提升。黨群工作部號召全員深化“算賬經(jīng)營”，帶頭過緊日子，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。鎂產(chǎn)品市場開發(fā)工作組將強化結(jié)果導(dǎo)向，推進(jìn)重點產(chǎn)品、重點應(yīng)用和重點客戶的市場開發(fā)工作。

寶鋼金屬各基層單位由黨員干部帶頭，依托經(jīng)理書記辦公會、部務(wù)會、班組會、晨會以及黨支部“三會一課”開展層層宣講，向廣大干部員工講清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢、公司具備的優(yōu)勢、應(yīng)采取的具體舉措，促使全體干部員工錨定目標(biāo)，鉚足干勁，在本崗位作出新的貢獻(xiàn)。形勢任務(wù)教育在各單位引起強烈反響，大家紛紛把學(xué)習(xí)動力轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的實際行動。

春節(jié)不休保效益。安徽寶鎂輕合金港口公司深入貫徹“算賬經(jīng)營”理念，打破了春節(jié)期間不承接社會裝船業(yè)務(wù)的慣例，動員干部職工在春節(jié)期間堅守工作崗位，以飽滿的工作熱情、高效的裝船作業(yè)、周到貼心的服務(wù)，保持連續(xù)生產(chǎn)態(tài)勢，僅兩天就完成裝卸貨物1.34萬噸并順利發(fā)船13艘，實現(xiàn)了港口公司全年通航。

開足馬力，趕制訂單。南通寶鋼制品為滿足市場需求及客戶交期，秉持“精益制造”原則，春節(jié)期間公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊“督戰(zhàn)”鍍鋅鋼絲產(chǎn)能提升項目：通過拉絲設(shè)備優(yōu)化和人員組織優(yōu)化提升拉絲產(chǎn)能21%；通過鍍鋅生產(chǎn)切換改善、設(shè)備技改增加四頭收放線設(shè)備和兩名撈渣機器人，鍍鋅產(chǎn)能提升25%；通過對2號穩(wěn)定化中頻爐技改、1號穩(wěn)定化收放線和冷卻水箱技改，成功實現(xiàn)提速。當(dāng)前南通寶鋼制品鍍鋅鋼絲訂單飽滿，現(xiàn)有訂單已排至2025年。

落實責(zé)任，安全生產(chǎn)兩不誤。安徽寶鎂切實做好礦山復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備，礦山部在春節(jié)假期節(jié)后第一天召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題安全會議，對管轄區(qū)域進(jìn)行“無死角”安全檢查，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任、安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，確保礦山安全開工。小陽山礦成為青陽縣首家完成復(fù)工復(fù)產(chǎn)的礦山企業(yè)，打破了以往過了正月十五才開工的慣例。南京寶日鋼絲邀請南京經(jīng)開區(qū)公安分局內(nèi)保大隊開展“節(jié)后安全第一課”，教導(dǎo)員工提高安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度開展生產(chǎn)作業(yè)。

開局關(guān)乎全局，起步?jīng)Q定后程。面向新的使命、新的征程，寶鋼金屬將持續(xù)做好形勢任務(wù)教育，強化理論武裝，引導(dǎo)全員積極面對困難和挑戰(zhàn)，聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，爭做“輕量化解決方案供應(yīng)商，中國寶武新材料主力軍”，更好地服務(wù)寶武發(fā)展大局。