為貫徹落實寶武一季度形勢任務動員會精神，寶鋼金屬近期以“深入學習貫徹集團公司年度工作會議精神，全力爭取一季度‘開門紅’”為主題，開展自上而下、覆蓋全員的專題形勢任務教育，鼓舞廣大干部員工奮勇爭先、創造佳績。

寶鋼金屬總部單位由公司領導和部門長帶頭，依托經營分析會、部門例會開展形勢任務教育。各部門紛紛圍繞公司年度戰略和經營開展研討，設定了年度部門目標。人力資源部在新的一年將堅持戰略導向，努力打造一支富有創新精神、敢于承擔風險的創新型人才隊伍。運營改善部將推進金屬制品業務運營改善和改革發展，推動寶武鎂業融合和管理對接，釋放企業混合所有制改革紅利。投資發展部將進一步提升金屬制品業務規模實力和競爭力，落實一體化運作方案，助推鎂與制品產業共同成長。經營財務部要求部門員工策劃推動“算賬經營”落地，有效組織開展對標找差和成本削減活動，推動經營改善、資產效率和資金效率提升。黨群工作部號召全員深化“算賬經營”，帶頭過緊日子，為公司實現高質量跨越式發展作出新的更大貢獻。鎂產品市場開發工作組將強化結果導向，推進重點產品、重點應用和重點客戶的市場開發工作。

寶鋼金屬各基層單位由黨員干部帶頭，依托經理書記辦公會、部務會、班組會、晨會以及黨支部“三會一課”開展層層宣講，向廣大干部員工講清當前的嚴峻形勢、公司具備的優勢、應采取的具體舉措，促使全體干部員工錨定目標，鉚足干勁，在本崗位作出新的貢獻。形勢任務教育在各單位引起強烈反響，大家紛紛把學習動力轉化為干事創業的實際行動。

春節不休保效益。安徽寶鎂輕合金港口公司深入貫徹“算賬經營”理念，打破了春節期間不承接社會裝船業務的慣例，動員干部職工在春節期間堅守工作崗位，以飽滿的工作熱情、高效的裝船作業、周到貼心的服務，保持連續生產態勢，僅兩天就完成裝卸貨物1.34萬噸并順利發船13艘，實現了港口公司全年通航。

開足馬力，趕制訂單。南通寶鋼制品為滿足市場需求及客戶交期，秉持“精益制造”原則，春節期間公司領導帶隊“督戰”鍍鋅鋼絲產能提升項目：通過拉絲設備優化和人員組織優化提升拉絲產能21%；通過鍍鋅生產切換改善、設備技改增加四頭收放線設備和兩名撈渣機器人，鍍鋅產能提升25%；通過對2號穩定化中頻爐技改、1號穩定化收放線和冷卻水箱技改，成功實現提速。當前南通寶鋼制品鍍鋅鋼絲訂單飽滿，現有訂單已排至2025年。

落實責任，安全生產兩不誤。安徽寶鎂切實做好礦山復工復產準備，礦山部在春節假期節后第一天召開復工復產專題安全會議，對管轄區域進行“無死角”安全檢查，嚴格落實安全生產主體責任、安全生產管理制度和操作規程，確保礦山安全開工。小陽山礦成為青陽縣首家完成復工復產的礦山企業，打破了以往過了正月十五才開工的慣例。南京寶日鋼絲邀請南京經開區公安分局內保大隊開展“節后安全第一課”，教導員工提高安全生產意識，嚴格按照安全生產規章制度開展生產作業。

開局關乎全局，起步決定后程。面向新的使命、新的征程，寶鋼金屬將持續做好形勢任務教育，強化理論武裝，引導全員積極面對困難和挑戰，聚焦全年目標任務，爭做“輕量化解決方案供應商，中國寶武新材料主力軍”，更好地服務寶武發展大局。