山鋼梳理出12大類40項年度重點工作,圍繞“提增量、降費用、抓采購、優(yōu)銷售、履協(xié)議、謀協(xié)同”等關(guān)鍵目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭,掛圖作戰(zhàn)、集中攻堅;強化重點工作責(zé)任包保、跟蹤督導(dǎo)、定期通報、限時辦結(jié)制度;充分發(fā)揮考核的激勵鞭策作用,將年度綜合考評結(jié)果、督察結(jié)果運用到年度績效考核評價中,逐步完善精準(zhǔn)督察、精準(zhǔn)考核、精準(zhǔn)問責(zé)相貫通的考評體系。
山鋼按照“做強主業(yè)、深化改革”的要求,根據(jù)山東省政府與中國寶武股東協(xié)議約定,各方共同推進(jìn)相關(guān)項目前期工作;共同編制鋼鐵板塊一體化協(xié)同方案;采購端重塑采購體系,降低礦石、煤炭、備件等采購成本;銷售端提升重點產(chǎn)品市場占有率和終端直供比例,全年重點鋼鐵產(chǎn)品和供應(yīng)重點用戶鋼材占比均達(dá)50%以上;編制非鋼產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,項目化推進(jìn)與中國寶武協(xié)同支撐事項,培育市場競爭力強、經(jīng)濟效益好、發(fā)展前景廣的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。
同時,山鋼遵循“透明、規(guī)范、高效”的公司治理原則,打造新型黨委會、董事會和經(jīng)理層三級治理體系,實現(xiàn)“目標(biāo)一致、并行發(fā)力、有所側(cè)重、良性制衡、同生共贏”;實施效益最大化的薪酬考核分配機制,深入推進(jìn)經(jīng)理層契約化管理提質(zhì),加大效益與收入同向聯(lián)動力度;推進(jìn)全員績效管理,實現(xiàn)員工績效和薪酬掛鉤;按照“推進(jìn)同業(yè)重組”和“層級管控到位”要求,依據(jù)產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)最大化原則,實施產(chǎn)業(yè)合并同類項。
2024年,山鋼將大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,提升高端化、智能化、綠色化水平;持續(xù)提高研發(fā)投入強度,集團(tuán)研發(fā)投入強度達(dá)到3.0%以上,重點制造業(yè)企業(yè)研發(fā)投入強度達(dá)到4.0%以上;加大“獨有、領(lǐng)先、重點”產(chǎn)品研發(fā)力度,全年完成新產(chǎn)品開發(fā)150項以上;實施極致能效工程,推進(jìn)減污降碳協(xié)同增效,鋼鐵兩基地噸鋼綜合能耗不高于530千克標(biāo)準(zhǔn)煤,30%的主要產(chǎn)線工序能耗達(dá)到標(biāo)桿水平或先進(jìn)值;全面推進(jìn)碳減排和全生命周期管理,完成產(chǎn)品碳足跡報告和EPD(環(huán)境產(chǎn)品聲明)報告不少于2項。