山鋼梳理出12大類40項年度重點工作，圍繞“提增量、降費用、抓采購、優(yōu)銷售、履協(xié)議、謀協(xié)同”等關(guān)鍵目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭，掛圖作戰(zhàn)、集中攻堅；強化重點工作責(zé)任包保、跟蹤督導(dǎo)、定期通報、限時辦結(jié)制度；充分發(fā)揮考核的激勵鞭策作用，將年度綜合考評結(jié)果、督察結(jié)果運用到年度績效考核評價中，逐步完善精準(zhǔn)督察、精準(zhǔn)考核、精準(zhǔn)問責(zé)相貫通的考評體系。

山鋼按照“做強主業(yè)、深化改革”的要求，根據(jù)山東省政府與中國寶武股東協(xié)議約定，各方共同推進(jìn)相關(guān)項目前期工作；共同編制鋼鐵板塊一體化協(xié)同方案；采購端重塑采購體系，降低礦石、煤炭、備件等采購成本；銷售端提升重點產(chǎn)品市場占有率和終端直供比例，全年重點鋼鐵產(chǎn)品和供應(yīng)重點用戶鋼材占比均達(dá)50%以上；編制非鋼產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，項目化推進(jìn)與中國寶武協(xié)同支撐事項，培育市場競爭力強、經(jīng)濟效益好、發(fā)展前景廣的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

同時，山鋼遵循“透明、規(guī)范、高效”的公司治理原則，打造新型黨委會、董事會和經(jīng)理層三級治理體系，實現(xiàn)“目標(biāo)一致、并行發(fā)力、有所側(cè)重、良性制衡、同生共贏”；實施效益最大化的薪酬考核分配機制，深入推進(jìn)經(jīng)理層契約化管理提質(zhì)，加大效益與收入同向聯(lián)動力度；推進(jìn)全員績效管理，實現(xiàn)員工績效和薪酬掛鉤；按照“推進(jìn)同業(yè)重組”和“層級管控到位”要求，依據(jù)產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)最大化原則，實施產(chǎn)業(yè)合并同類項。

2024年，山鋼將大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，提升高端化、智能化、綠色化水平；持續(xù)提高研發(fā)投入強度，集團(tuán)研發(fā)投入強度達(dá)到3.0%以上，重點制造業(yè)企業(yè)研發(fā)投入強度達(dá)到4.0%以上；加大“獨有、領(lǐng)先、重點”產(chǎn)品研發(fā)力度，全年完成新產(chǎn)品開發(fā)150項以上；實施極致能效工程，推進(jìn)減污降碳協(xié)同增效，鋼鐵兩基地噸鋼綜合能耗不高于530千克標(biāo)準(zhǔn)煤，30%的主要產(chǎn)線工序能耗達(dá)到標(biāo)桿水平或先進(jìn)值；全面推進(jìn)碳減排和全生命周期管理，完成產(chǎn)品碳足跡報告和EPD（環(huán)境產(chǎn)品聲明）報告不少于2項。