“干”：發動每一名職工。該廠強化執行導向，全方位、多角度、多層面引導干部職工將思想統一到降成本任務上來，精心組織生產，生產線始終保持高位運行狀態，一季度破班產紀錄68次，破日產紀錄27次，為釋放產能奠定了基礎。

“攻”：精細謀劃有重點。該廠強化“精益管理”，建立“多維度”產線運行體系，提高系統保障能力，貫徹“兩個零缺陷”，完善崗位“三化”工作程序和崗位評價標準，確保生產運行穩定。崗位職工嚴格執行工藝紀律，將“給我一分鐘，干好六十秒”行動自覺落實到具體操作中，保證生產順行。

“拼”：勞動競賽聚合力。圍繞生產經營主戰場，組織開展主題專項勞動競賽，以訓促賽、以賽帶訓，調動職工生產工作積極性、創造性。全面細化各品種各工序班產定額，開展“萬能一、二線內部對標”專項行動，深化“潮汐工序”“潮汐人員”生產組織及績效模式，提高工序有效作業率，促進班產定額完成。每天公布各班組生產技術指標、排名情況，激發職工的搶拼意識；狠抓機時產量和作業率，落實崗位責任，杜絕工藝事故發生。

“保”：通力協作促高產。在設備維護保障上重拳出擊，通過對標挖潛控制物料日消耗，降低設備維修費用，實現全過程管控。深化“三換”專項行動，動態優化輥系驗收標準；引入“自檢”環節，完善設備定修模型動態響應機制，提升設備運行穩定性，推進裝備精度管理升級，提高設備保障能力；系統推進兩化融合，全力保障生產節奏，為穩產高效提供有力保障。