會議指出，要保持定力，穩中有進落實四月份各項措施。會議要求，公司上下都要保持戰略定力，深化算賬經營，突出效益中心，堅持硬仗目標，認真分解二季度各項目標任務，強化成本管控，提高專注度和靈活度，深挖工序潛力，追求有邊際的產量，實現正現金流目標。鐵前系統要持續強化高爐的穩定順行，做實做細入爐原燃料質量穩定、設備正常運行、工藝技術操作、過程費用管控等工作，圍繞結構優化、指標提升，持續開展燃料消耗和成本攻關，實現滿產創效和鐵前成本達到硬仗二臺階的目標；鋼后系統要提升鋼軋協同效率，以效益為導向，測算廢鋼效益，降低價格加大使用量，確保生產能力和效益同步提升；同時要加大新品開發，拓展效益空間；供銷系統要密切關注市場變化，堅持以效定銷、以銷定產的原則，做好生產組織和供銷銜接，實現供銷創效。采購端要在確保配料結構、配礦結構以及爐料結構不斷優化的同時，以總體效益最優為原則，共同推進高效采購、低庫存運行和降本增效工作；經營系統要認真分析總結一季度打硬仗工作，固化有效措施和取得的成績，針對問題拿出有力的改進措施，制定二季度打硬仗的辦法和具體舉措，做好推進落實，全系統對標行業以及歷史最好水平，加大指標攻關、消耗控制及降本增效工作力度，奮力追趕超越；各經營管控小組要協同聯動，嚴格按照控制目標分解落實降本措施，為經營目標服好務。各單位要緊緊圍繞公司四月份生產經營計劃，扎實推進各項工作舉措落實落地，把算賬經營從上到下貫徹到位，真正做到人人身上有指標、有考核，充分激發和調動全員工作的積極性和主動性，嚴格各環節消耗控制，以實際成效樹立必勝信心，集全員之力完成四月份各項目標任務。

會議要求，要夯實各級責任，切實提高本質化安全環保水平。四月份是“四不傷害月”，各單位要切實壓實各級責任，扎實落實“四不傷害月”各項安全措施，持續在職工安全素質提升、安全風險管控、隱患排查治理、協作單位管理、特殊時段強化管控上下功夫，提升本質化安全管理水平，為生產穩定順行提供安全保障。環保方面要降低環保運行費用，加強環保設施運行管理，扎實做好低成本運行下的環保達標排放，有序推進能效標桿創建工作；加快氫能車的投入使用，提升清潔運輸比例，防范化解能源環保風險。

會議指出，要厚植精益管理理念，提升精益管理極致能效。并要求各級領導干部要轉變思想，將精益管理理念從傳統管理轉變到精益管理上來，引導全體干部職工樹立精益管理理念，立足崗位從細小的事情做起，以現場作業為基礎，從中找到問題點、浪費點、改善點、創效點，集思廣益拿出改善措施，杜絕浪費，提倡改善，向管理要效益。各單位要對標精益管理先進企業，向優秀同行學習，借鑒成熟的推進方法和成功經驗，結合龍鋼實際進行應用和拓展，以總體籌劃、全面推進、分步實施、重點突破為原則，以健全的制度和激勵機制為保障，扎實推動全面精益管理落地見效。

會議強調，要堅定必勝信念，全力以赴扭虧脫困。會議指出，二季度是搶進度、增效益、保全年目標的關鍵時期。當前，國家和行業就推動鋼鐵行業平穩運行和健康發展發出倡議和要求，進一步增強了我們生存發展的信心。但形勢依然嚴峻，調整結構、降本增效、扭虧脫困仍是首要任務。公司上下要統一思想認識，認清形勢，增強危機感和緊迫感，堅定必勝信念，以刀刃向內的決心做好持續打硬仗的準備，緊盯四月份實現正現金流的目標，積極把握保生存、促發展的戰略機遇和有利條件，以過硬的作風和能力，聚力攻堅、創新方法、精準施策，持續發揮龍鋼人的干事和作風優勢，一條一條盯著干、一件一件抓落實，干一事成一事，積小勝為大勝，就一定能夠克服重重困難，在持續提升中實現扭虧脫困的全面勝利。