今年以來,煉鐵總廠圍繞“堅持績效為王,聚力穩(wěn)產(chǎn)提標”工作主題,以深入開展解放思想大討論活動為契機,自我加壓,抓主抓重,深化算賬經(jīng)營,推進精益管理,提升整體績效水平。
為確保高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行,該總廠堅持“一爐一策”原則,從高爐自身規(guī)律出發(fā),努力掌控高爐冶煉生產(chǎn)的最佳參數(shù)。同時,強化內(nèi)外協(xié)調(diào)溝通,全面掌握進廠原燃料質(zhì)量和保供信息,加強原燃料質(zhì)量過程監(jiān)控,狠抓保供平衡,加大燒結、球團、能介等各工序的溝通、銜接與配合,確保各工序系統(tǒng)聯(lián)動的穩(wěn)定性與實效性,在提升高爐各項技術經(jīng)濟指標的同時,為高爐穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。
在算賬經(jīng)營方面,該總廠深入貫徹落實解放思想大討論活動要求,樹立系統(tǒng)性經(jīng)營思維,以問題為導向,系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)間的內(nèi)在邏輯關系,找出問題所在,促進系統(tǒng)高效運行。同時,緊盯鐵水完全成本指標以及煤氣、電耗等能源介質(zhì)成本,通過召開成本復盤會,動員全體干部職工“同算一筆賬、共辦一件事”,在確保高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎上,算好“成本賬”、結出“效益果”。
在精益管理方面,該總廠組織動員職工立足崗位、集聚智慧,從生產(chǎn)、技術、設備、安全、環(huán)保等方面,全面梳理查找需要改進提升的項目。在此基礎上,按照專業(yè)化和體系化管理的標準,層層分解整改任務,明確目標、措施和責任人,全力治理隱患、堵漏補缺,助力產(chǎn)能釋放、指標優(yōu)化。
“下一步,總廠將牢固樹立‘以高爐為中心’理念,在做好各項生產(chǎn)組織的同時,持續(xù)強化算賬經(jīng)營,深挖降本潛力,優(yōu)化鐵水成本,深入推進各級管理人員由‘生產(chǎn)型’向‘經(jīng)營型’轉變,為推動公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。”談及下一步工作,該總廠負責人表示。