突破常規“敢想”圍繞中心“敢干”

進入一季度，伊犁鋼鐵面對原燃料供需不平衡、鋼材市場運輸成本較高等外部壓力，以及產量指標超產能設計、各條產線設備存在不同程度老化等內部困難，領導班子統籌策劃，通過算賬經營明確以科技創新賦能工藝優化，以科技興安環推進節能環保改造升級，以信息化賦能管理效能提升。2023年12月份改變了以往產線的檢修模式，縮短了檢修的時間，20天完成全產線的年檢修任務，扭轉了一月份停爐停工的被動局面，實現了冬季連續生產。

夯基固本“真想”靶向發力“真干”

在一季度不斷超越自我的“真干”過程中，伊犁鋼鐵錨定“全年產量再突破、指標再優化、成本壓降、收入再提升”目標任務，以開局就是決戰的干勁抓生產組織，起步就是沖刺的拼勁保目標實現，用“以變應變”的韌勁抓精益管理。在生產效率上，通過多點加廢鋼工作的持續推進，將高性價比的廢鋼資源發揮到極致，單日實現鐵鋼比652kg/t的歷史最好成績，實現“效率+效益”同步提升，全面提升鐵鋼界面效率。

運籌帷幄提升核心競爭力

伊犁鋼鐵黨委嚴格按照八鋼公司全面貫徹新型經營責任制的工作要求，堅持追求極致，牢牢把握“產品、成本、低碳”主線，持續打造“屬地資源優勢”，在鍛造“產銷研一體化實體化”上持續發力，努力提升伊犁鋼鐵核心競爭力，一季度實現銷量13.82萬噸。

坦途大道，莫求于進。新的“趕考之路”上，伊犁鋼鐵將以市場需求為導向，以用戶體驗為中心，扎實推進星級產線達標+精益產線建設工作；推進實施好產銷實體化、一體化運行，協同營銷中心繼續堅持“結構化、近地化、多樣化、終端化”銷售原則，跑贏采購區域大盤，實現降本增效，全力以赴完成全年生產經營目標。