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趙民革:推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新深度融合

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-04-18  來(lái)源:我的鋼鐵網(wǎng)  瀏覽次數(shù):7601
 
核心提示:4月16日,首鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)趙民革圍繞一引領(lǐng)兩融合開(kāi)展管理創(chuàng)新專題調(diào)研,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)邱銀富、曾立、朱國(guó)森,集團(tuán)戰(zhàn)略管控
 4月16日,首鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)趙民革圍繞“一引領(lǐng)兩融合”開(kāi)展管理創(chuàng)新專題調(diào)研,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)邱銀富、曾立、朱國(guó)森,集團(tuán)戰(zhàn)略管控部門、發(fā)展研究院、技術(shù)研究院、總工室相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。

趙民革強(qiáng)調(diào),堅(jiān)持“一引領(lǐng)兩融合”,推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新深度融合,是應(yīng)對(duì)當(dāng)前和未來(lái)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的必然要求,是承擔(dān)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈責(zé)任和服務(wù)首都城市核心功能建設(shè)的必然要求,是推動(dòng)首鋼實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求,是要做好的“必答題”,要深刻認(rèn)識(shí)管理創(chuàng)新最終輸出的是效率,通過(guò)生產(chǎn)力創(chuàng)新要素的高效配置,達(dá)到更低投入更高產(chǎn)出。

趙民革強(qiáng)調(diào),管理創(chuàng)新要牢牢把握“三個(gè)規(guī)律”的內(nèi)在要求,在提升效率上持續(xù)發(fā)力,進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)韌性。新一輪國(guó)企改革要求的是真正的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng),要按照“三個(gè)規(guī)律”的內(nèi)涵要求,通過(guò)管理創(chuàng)新解決卡點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn),歸納總結(jié)“兩金”管理、現(xiàn)金流管理等好的經(jīng)驗(yàn)做法;要在極低成本上做文章,找到轉(zhuǎn)型提效的突破口,找到與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)、頭部企業(yè)的縮差路徑加以推廣;各產(chǎn)業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化機(jī)制上的產(chǎn)業(yè)協(xié)同。

趙民革強(qiáng)調(diào),管理創(chuàng)新要牢牢把握新型工業(yè)化的內(nèi)在要求,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上持續(xù)發(fā)力,進(jìn)一步提升企業(yè)價(jià)值。數(shù)字化轉(zhuǎn)型要以行業(yè)的最佳實(shí)踐作為標(biāo)桿,用清醒的頭腦確定我們數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)定位,用我們的眼睛去看、用我們的智慧去判斷、用實(shí)際取得的效果去檢驗(yàn),從而鎖定目標(biāo)、明確路徑、設(shè)定時(shí)間表??礈?zhǔn)的事要抓緊干,看準(zhǔn)一件就要做實(shí)一件,真抓真管抓出實(shí)效,加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐,推進(jìn)新型工業(yè)化的首鋼實(shí)踐。

趙民革強(qiáng)調(diào),管理創(chuàng)新要牢牢把握新一輪國(guó)企改革的內(nèi)在要求,在體制機(jī)制上持續(xù)發(fā)力,進(jìn)一步釋放發(fā)展活力。要以實(shí)績(jī)論英雄,管理創(chuàng)新要用取得的實(shí)踐成效作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),把管理創(chuàng)新成果落在首鋼大地上,真正實(shí)現(xiàn)效率提高、效益改善、價(jià)值提升;要把技術(shù)創(chuàng)新遇到的體制機(jī)制障礙在管理創(chuàng)新中得到破解;在體制機(jī)制上管理流程要做到管用高效,既要管得住又要效率高。

趙民革強(qiáng)調(diào),戰(zhàn)略管控部門要有開(kāi)闊的視野,多讀多看多學(xué)習(xí)多實(shí)地調(diào)研,了解、熟悉國(guó)家政策、行業(yè)標(biāo)桿、企業(yè)現(xiàn)狀,從而更好地創(chuàng)新管理方法;要讀懂首鋼,提高識(shí)別問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,分清楚、處理好全局和局部、當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)、宏觀和微觀、主要矛盾和次要矛盾,分層次、按步驟一件一件抓出成效;要學(xué)會(huì)用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和戰(zhàn)略思維看問(wèn)題,用中長(zhǎng)期的發(fā)展看今天的舉措,讓管理創(chuàng)新工作少走彎路;要集思廣益、深入思考、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),形成管理閉環(huán),一步一個(gè)腳印,三年一小步、五年一大步,推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新深度融合,加快打造中國(guó)式現(xiàn)代化的首鋼場(chǎng)景。

邱銀富、曾立、朱國(guó)森分別圍繞完善體制機(jī)制、對(duì)標(biāo)世界一流、數(shù)字化賦能、打造創(chuàng)新文化等方面提出具體要求,系統(tǒng)優(yōu)化部、發(fā)展研究院就開(kāi)展的管理創(chuàng)新調(diào)研及下一步工作思路進(jìn)行了匯報(bào)。

 
 
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