胡望明首先來到寶武杰富意特鋼公司，詳細(xì)了解該公司生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品應(yīng)用、運營管理、對標(biāo)找差等工作情況。他要求該公司以“四化”為發(fā)展方向，強(qiáng)化與標(biāo)桿企業(yè)的對標(biāo)找差，提高產(chǎn)品的高端化、差異化水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

座談交流中，胡望明聽取了中南鋼鐵關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、重點工作推進(jìn)、下階段經(jīng)營策劃、黨的建設(shè)等工作的匯報，以及中南股份、鄂城鋼鐵、重慶鋼鐵關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、重點工作舉措等情況的介紹。

胡望明對中南鋼鐵下階段工作提出要求。一是堅定戰(zhàn)略定位。增強(qiáng)“過冬”信心，客觀、科學(xué)、冷靜判斷和分析市場形勢，制定可量化、具體化的標(biāo)準(zhǔn)和舉措，并推進(jìn)落實落地。二是強(qiáng)化算賬經(jīng)營、精益管理。如果差異化戰(zhàn)略是硬實力，那么算賬經(jīng)營就是軟實力。要加強(qiáng)業(yè)財融合，把算賬經(jīng)營落實到業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，做到全過程算賬、每個崗位算賬，并把算賬結(jié)果及時運用，指導(dǎo)生產(chǎn)運營各個環(huán)節(jié)。三是強(qiáng)化整合協(xié)同創(chuàng)造價值。要聚焦主責(zé)主業(yè)做精做優(yōu)，做好內(nèi)部協(xié)同、基地協(xié)同、與一基五元的協(xié)同，進(jìn)一步提高鋼鐵主業(yè)的競爭力，持續(xù)創(chuàng)造價值。四是提高風(fēng)險意識，強(qiáng)化經(jīng)營風(fēng)險、環(huán)保風(fēng)險、穩(wěn)定風(fēng)險等風(fēng)險防控。五是推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。要以“嚴(yán)”和“實”的標(biāo)準(zhǔn)和舉措，推進(jìn)中央巡視整改和黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，并舉一反三抓好相關(guān)工作落實，助力中南鋼鐵高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)總部相關(guān)部門和中南鋼鐵有關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。