今年以來，西寧特鋼始終堅持強化頂層設計，以全面落實“保生存、調(diào)結構、增規(guī)模、建生態(tài)”為當前改革發(fā)展主要任務，以降本增效、突出主業(yè)、優(yōu)化機構設置、明晰權責范圍為切入點，深入把握改革核心問題，系統(tǒng)謀劃改革軸線，著力探索建立簡約高效基層管理體系，不斷推動企業(yè)各項改革向縱深發(fā)展。

該公司通過積極導入建龍集團成熟、先進、可復制的管理體系，發(fā)揮平臺優(yōu)勢，全面賦能企業(yè)發(fā)展，使當前經(jīng)營形勢持續(xù)向好，改革發(fā)展動能持續(xù)增強，整體呈現(xiàn)積極奮進，基礎管理持續(xù)鞏固的良好局面。

開創(chuàng)生產(chǎn)組織“新篇章”

為增加企業(yè)核心競爭能力，西寧特鋼加大了品種結構調(diào)整力度，建立產(chǎn)品盈利水平排序表，按產(chǎn)品盈利水平進行生產(chǎn)組織結構調(diào)整。同步恢復電渣鋼生產(chǎn)線、750開坯生產(chǎn)線和模鑄生產(chǎn)線，打通了電渣+軋材工藝路線，拓展了品種范圍，實現(xiàn)電渣、模鑄等附加值高的高端鋼材生產(chǎn)，以打造20萬噸的國內(nèi)大型電渣鋼和200萬噸優(yōu)特鋼生產(chǎn)基地為目標，不斷突出特鋼主業(yè)，為企業(yè)發(fā)展打開了新的增長點。

與此同時，該公司還依據(jù)市場變化及時調(diào)整生產(chǎn)組織模式，及時搶抓機遇，建立起以市場為導向的生產(chǎn)組織和運營模式，高效組織生產(chǎn)，不斷支撐企業(yè)主業(yè)發(fā)展。

勾勒高效運行“新路徑”

為有效應對當前嚴峻復雜的市場形勢，西寧特鋼積極落實降本增效工作，一季度該公司制造成本較同期降低8200萬元。同時，企業(yè)加快納入建龍集團人力資源體系步伐，通過優(yōu)化組織機構、人力資源配置，明確功能職責等方式，逐步提高人均勞效。

為進一步強化過程管控，提升運行效率，該公司持續(xù)推進市場倒逼機制，突出以穩(wěn)定運行為重點，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)鐵水分配，產(chǎn)線產(chǎn)能綜合平衡，持續(xù)多部門深度融合，大體系協(xié)同作戰(zhàn)，扎實推進問題督辦銷號管理，解決全系統(tǒng)低效率、慢節(jié)奏問題。

合理安排生產(chǎn)作業(yè)、設備維檢、工藝技改，通過大數(shù)據(jù)模型分析，系統(tǒng)策劃生產(chǎn)要素，整體提升運行效率，提高突發(fā)事故處置能力，完善應急預案，強化應急預案過程管控，確保了企業(yè)各系統(tǒng)安全運行，全系統(tǒng)、全過程有效銜接，實現(xiàn)了高效穩(wěn)定運行。

繪就高品質(zhì)生活“新畫卷”

在提高企業(yè)運營效率與效益的同時，改善員工收入水平同樣也是西寧特鋼改革發(fā)展的頭等大事。西寧特鋼建立起了與績效緊密掛鉤的薪酬體系，確保員工的收入與貢獻緊密相關，有效激發(fā)了員工的工作積極性，維護了職工隊伍的穩(wěn)定。

西寧特鋼秉承建龍集團“尊重人、培養(yǎng)人、激勵人、成就人”的人力資源理念，引入了建龍的體制機制，對落實降本增效課題專案和完成重點指標任務中表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊和個人實施獎勵，同時制定月度預算獎勵分配方案，以成本管控為重點，選取具有挑戰(zhàn)性的指標為獎勵依據(jù)。

此外，該公司還注重為員工提供職業(yè)發(fā)展機會、培訓和學習資源，以及良好的工作環(huán)境和氛圍，從而滿足員工的精神需求，增強了他們的歸屬感和忠誠度。

未來，西寧特鋼將以解放思想、打破常規(guī)的闖勁，滴水穿石、真抓實干的拼勁，牢牢把握降本增效、節(jié)能降耗的工作導向，推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營取得新成效，加快恢復西寧特鋼在特鋼行業(yè)的歷史地位，向著成為引領行業(yè)進步，深受社會尊重，員工引以自豪的特鋼企業(yè)穩(wěn)步前行。