調(diào)研座談中，長江鋼鐵主要負責(zé)人匯報了該公司基本情況、經(jīng)營狀況及分析、改革舉措、黨建工作以及后續(xù)工作建議。該公司班子成員先后結(jié)合自身分管工作，談了下一步工作打算，以及對具體工作的相關(guān)建議。

近兩個月來，長江鋼鐵新一屆經(jīng)營層班子，充分利用政策有利空間，明確了“強雙基”“強雙降”“強雙提”改善提升路徑，開展了一系列變革突破和經(jīng)營方針調(diào)整。目前已初步完成第一步“強基礎(chǔ)管理、強基本技能”目標，正強力打造第二步“強降低成本、強降低虧損”，謀劃開展第三步“強提質(zhì)增效、強提速發(fā)展”，生產(chǎn)極致高效邁上新臺階，經(jīng)營績效呈現(xiàn)向好態(tài)勢，新型生產(chǎn)經(jīng)營模式的探索初見成效。

調(diào)研中，蔣育翔認真聽建議，找問題，與大家共同交流探討。蔣育翔指出，過去的十多年時間里，長江鋼鐵是馬鋼開展股權(quán)多元化的成功典范，為馬鋼生產(chǎn)經(jīng)營作出了巨大貢獻。近年來，在鋼鐵下行周期中，長江鋼鐵機制優(yōu)勢發(fā)揮不充分、經(jīng)營不夠靈活、競爭力不強等“大企業(yè)病”逐漸凸顯，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營陷入了被動局面。

這兩個月來，在新的經(jīng)營團隊帶領(lǐng)下，已取得階段性成效，呈現(xiàn)出經(jīng)營向好的態(tài)勢，要進一步振作精神、提振信心，加快控虧扭虧步伐，承接精品建材基地使命，努力打造國有控股市場化經(jīng)營機制標桿。

要充分認清當前鋼鐵行業(yè)發(fā)展的嚴峻形勢，立足于把馬鋼發(fā)展成為寶武優(yōu)特長材核心力量、板帶材重要力量，長江鋼鐵要發(fā)揮自身區(qū)位、物流、市場優(yōu)勢，強化長材品牌建設(shè)，持續(xù)提升核心競爭力，活下去、好起來。要充分發(fā)揮國有控股市場化經(jīng)營機制優(yōu)勢，堅決避免股東錯位、缺位、越位現(xiàn)象，探索差異化管控路徑，在馬鋼各部門、單位支持下全面解放生產(chǎn)力，形成更高效的公司治理結(jié)構(gòu)和有效運行機制。要加快從生產(chǎn)高效向經(jīng)營高效轉(zhuǎn)變，在生產(chǎn)秩序恢復(fù)、生產(chǎn)組織高效的基礎(chǔ)上，向著“強雙降”“強雙提”的目標邁進。要充分論證、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施，穩(wěn)妥推進長江鋼鐵未來鐵鋼材規(guī)劃和配套發(fā)展，承接馬鋼精品建材基地使命，既要放得下又能接得住，提升長江鋼鐵專業(yè)化、高效化水平。要立足長遠，對標行業(yè)先進企業(yè)，通過聯(lián)合辦班、傳幫帶等形式強化經(jīng)營、管理、技術(shù)、操作人才隊伍的培養(yǎng)和建設(shè)，為未來發(fā)展提供人才支撐。要深入抓好特色黨建，堅持“兩個一以貫之”，把黨建工作融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。聚焦“機制要改、管理要細、經(jīng)營要活”目標，公司要形成專班，圍繞發(fā)揮長江鋼鐵機制優(yōu)勢課題開展調(diào)查研究，打破常規(guī)思維，形成差異化管控清單和一攬子“放管服”政策，對長江鋼鐵提供有力支撐；要堅持實事求是，做好審計工作，做到老賬逐步還、新賬不再欠。

座談前，蔣育翔來到長江鋼鐵直軋改造項目現(xiàn)場，查看直軋雙線熱試運行情況。

馬鋼黨委辦公室、黨委宣傳部負責(zé)人參加調(diào)研。