原來，第2季度，八鋼煉鋼廠持續推進精益管理變革，整合150噸轉爐作業區和精煉作業區為冶煉作業區，優化了鋼包周轉、工序間成分傳遞等環節。

秦強剛介紹，過去，八鋼的上料作業一直在150噸精煉作業區完成，但150噸轉爐所用的各類合金、原輔料由150噸轉爐作業區負責管控，流程復雜且極易出現對接問題。八鋼煉鋼廠業務科室每月需要就該問題多次進行部門間協調，整體冶煉進度也會受限于兩個工序溝通不及時，時常影響生產節奏。整合后，冶煉作業區根據崗位共性，及時合理優化崗位，把原來分散在幾個班組的風機、汽化、上料包括消防值守崗位合并為1個崗位，通過業務分流將廢鋼工崗位優化，人員效率提升了15.2%。同時，整個冶煉作業區的溝通協調更加方便了，實現了標準化管理。此外，冶煉作業區根據實際情況，進一步優化了班組結構，將10個班組整合為5個班組，整合后冶煉作業區計劃實行一崗多能，即一個職工熟練掌握多個工作崗位技能。

所屬作業區變了，一線職工會不會有思想上的波動？秦強剛介紹，八鋼煉鐵廠領導一開始就意識到了這個問題，并在作業區整合工作推進過程中十分注意員工思想的整體穩定。特別是在作業區整合后，該廠領導下沉一線，主動破冰，參與作業區、班組的生產會議，與新調入的班組長、員工面對面交流，了解班組人員構成、生產情況及訴求，營造融洽、和諧的團隊氛圍。

冶煉作業區黨支部還發動黨員骨干挑重擔，按崗位工作相關性、緊密度，將具備出色現場組織能力和崗位技術突出的黨員職工沈新會、王振超等安排至相關聯的生產班組，以充分發揮其專業技能優勢，帶頭提升班組能力水平。

截至目前，八鋼煉鐵廠150噸產線“一鍵煉鋼”、含鋁鋼澆鑄、冶煉耐腐蝕抽油桿的整合任務均已實現既定目標。后續，該煉鐵作業區將對重點體系能力提升、標準作業落實、產品質量改善、黨建與生產經營融合推進等項目進行攻關。