本鋼集團(tuán)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)工作目標(biāo)是通過(guò)三年治本攻堅(jiān)，圍繞安全生產(chǎn)治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，推動(dòng)本鋼統(tǒng)籌發(fā)展和安全的理念進(jìn)一步強(qiáng)化，堅(jiān)守安全紅線的意識(shí)更加牢固，消減重大安全風(fēng)險(xiǎn)、消除重大事故隱患的能力水平明顯增強(qiáng)，安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)更加夯實(shí)。找準(zhǔn)影響本質(zhì)安全的短板弱項(xiàng)和根本對(duì)策，堅(jiān)持“從根本上解決事故隱患，從根本上解決問(wèn)題”和“三管三必須”工作要求，以本質(zhì)安全水平的提升，促進(jìn)重大事故隱患的根本整治，逐步減少產(chǎn)生問(wèn)題隱患的因素，推動(dòng)本鋼安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好，有效遏制重特大生產(chǎn)安全事故。
在本鋼集團(tuán)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)中，2024年為“隱患攻堅(jiān)年”，工作目標(biāo)側(cè)重于聚焦消除重大事故隱患、防控重大安全風(fēng)險(xiǎn)，綜合采取技術(shù)、工程、管理等措施，開展重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)重大事故隱患動(dòng)態(tài)清零，重大安全風(fēng)險(xiǎn)可控在控。2025年為“強(qiáng)基固本年”，工作目標(biāo)側(cè)重于聚焦夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，從體制機(jī)制、人員素質(zhì)、管理模式、風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)急處置等方面，全面加強(qiáng)過(guò)程管控，初步形成自主管理、持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。2026年為“效能提升年”，工作目標(biāo)側(cè)重于聚焦提升安全管理效能，形成動(dòng)態(tài)清零、閉環(huán)管理的重大事故隱患排查整治常態(tài)化機(jī)制，充分運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，提升風(fēng)險(xiǎn)防控、監(jiān)測(cè)、預(yù)警、處置等能力，促進(jìn)企業(yè)本質(zhì)安全水平大幅提升，重大安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效防控。
本鋼集團(tuán)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)包含3個(gè)方面15項(xiàng)具體任務(wù)。一是要突出重點(diǎn)推進(jìn)隱患攻堅(jiān)，推動(dòng)重大事故隱患根本整治，推動(dòng)老舊、租賃場(chǎng)所等消防設(shè)施升級(jí)改造，淘汰退出落后安全生產(chǎn)工藝技術(shù)設(shè)備，嚴(yán)格安全設(shè)施“三同時(shí)”管理，強(qiáng)化分包單位安全生產(chǎn)管控，開展事故警示教育，指導(dǎo)幫助基層單位開展好安全生產(chǎn)工作。二是要狠抓基礎(chǔ)推進(jìn)強(qiáng)基固本，強(qiáng)化基層人員安全生產(chǎn)履職能力建設(shè)，深化企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)基層班組產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，完善安全生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任倒查機(jī)制建設(shè)。三是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)效能提升，提升風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警能力，提升安全管理信息化水平，提升企業(yè)應(yīng)急處置能力。15項(xiàng)任務(wù)根據(jù)年度工作目標(biāo)統(tǒng)籌開展、同步推進(jìn)。
本鋼集團(tuán)要求各子公司及相關(guān)單位結(jié)合治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案及任務(wù)清單，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立工作機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)督導(dǎo)，突出示范引領(lǐng)，嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)，有序推進(jìn)相關(guān)工作，切實(shí)推動(dòng)提升本質(zhì)安全水平。