本鋼集團安全生產治本攻堅三年行動工作目標是通過三年治本攻堅，圍繞安全生產治理模式向事前預防轉型，推動本鋼統籌發展和安全的理念進一步強化，堅守安全紅線的意識更加牢固，消減重大安全風險、消除重大事故隱患的能力水平明顯增強，安全生產工作基礎更加夯實。找準影響本質安全的短板弱項和根本對策，堅持“從根本上解決事故隱患，從根本上解決問題”和“三管三必須”工作要求，以本質安全水平的提升，促進重大事故隱患的根本整治，逐步減少產生問題隱患的因素，推動本鋼安全生產形勢持續穩定向好，有效遏制重特大生產安全事故。

在本鋼集團安全生產治本攻堅三年行動中，2024年為“隱患攻堅年”，工作目標側重于聚焦消除重大事故隱患、防控重大安全風險，綜合采取技術、工程、管理等措施，開展重點行業領域安全風險監測預警系統建設，實現重大事故隱患動態清零，重大安全風險可控在控。2025年為“強基固本年”，工作目標側重于聚焦夯實安全生產基礎，從體制機制、人員素質、管理模式、風險管控、應急處置等方面，全面加強過程管控，初步形成自主管理、持續改進的企業安全生產標準化管理體系。2026年為“效能提升年”，工作目標側重于聚焦提升安全管理效能，形成動態清零、閉環管理的重大事故隱患排查整治常態化機制，充分運用現代化信息技術，提升風險防控、監測、預警、處置等能力，促進企業本質安全水平大幅提升，重大安全風險得到有效防控。

本鋼集團安全生產治本攻堅三年行動包含3個方面15項具體任務。一是要突出重點推進隱患攻堅，推動重大事故隱患根本整治，推動老舊、租賃場所等消防設施升級改造，淘汰退出落后安全生產工藝技術設備，嚴格安全設施“三同時”管理，強化分包單位安全生產管控，開展事故警示教育，指導幫助基層單位開展好安全生產工作。二是要狠抓基礎推進強基固本，強化基層人員安全生產履職能力建設，深化企業安全生產標準化建設，推進基層班組產業工人隊伍建設，完善安全生產管理評價機制建設，加強安全生產責任倒查機制建設。三是要統籌協調推進效能提升，提升風險監測預警能力，提升安全管理信息化水平，提升企業應急處置能力。15項任務根據年度工作目標統籌開展、同步推進。

本鋼集團要求各子公司及相關單位結合治本攻堅三年行動方案及任務清單，加強組織領導，建立工作機制，強化服務督導，突出示范引領，嚴格考核問責，有序推進相關工作，切實推動提升本質安全水平。