上半年，攀枝花釩制品錨定目標真抓實干，堅持“效益優先、質量為本”生產組織原則，通過優化生產布局、強化過程質量、聚焦技術攻關、深挖降本潛力等重點措施，推動各項生產指標持續改善，力促質量、產量雙提升。1-6月，超額完成氧化釩產量奮斗目標，釩合金一次合格率同比提高1.07%，在提升產品品牌形象的同時，提高了顧客滿意度。
優化生產布局。做好資源平衡，將產量目標分解到各區域，通過“以日保周、以周保月、以月保年”的方式，確保階段產量目標實現；推進釩渣資源協同和產品結構協同，建立資源品種效益動態跟蹤模型，緊貼市場變化適時調整品種結構，做到規模最大、成本最低、效益最優。
強化質量管控。嚴格指標周分析會制度，以數據分析定方向，以試驗結果尋最優，尋找指標最佳控制參數，總結指標劣化原因，并進行修正完善；以關鍵過程管控點為核心，緊盯出口關，加大提釩尾渣、石膏渣以及剛玉渣全釩等關鍵指標管控；堅持以用戶需求為中心，緊盯質量“最后一公里”，現場制定改善產品質量措施11項。
加大攻關力度。結合產線重點、難點工作，開展氧化釩收率提升、釩鋁合金品質提升等技術攻關；采取回收細顆粒紅釩，回用高純上清液、高純雜水、高純離心洗滌水等措施，降低釩損失，提高釩資源利用率，氧化釩收率同比增長0.16%。
深挖降本潛力。聚焦“費用壓降、采購降本、指標改善、規模提效”四個方面，明確降本增效工作任務、目標、措施和責任，進一步深挖降本潛力；提升各生產區域整體協同、高效運營能力，做大規模、優化指標、提效節能、嚴控輔料，推進“供、產、運、銷”各環節高效協同，實現經營創效。