7月15日至18日，黨的二十屆三中全會在北京召開，對進一步全面深化改革，實現中國式現代化作出了總體部署，并審議通過了《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》。7月22日至23日，國務院國資委舉辦中央企業負責人研討班，認真傳達學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，集中研討國資央企重點工作，以深化國資國企改革務實舉措推進高質量發展。寶武2024年半年度工作會議暨強化算賬經營深化整合協同現場推進會的主要任務，就是深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神、國資委中央企業負責人研討班精神，堅持“四化”發展方向和“四有”經營原則，聚焦提升價值創造能力，推動算賬經營與整合協同深度結合，進一步統一思想、凝聚共識、交流經驗、取長補短，有效應對長周期減量調結構行業形勢，為完成全年經營目標任務、統籌推進公司下半年改革發展穩定各項工作做好謀劃和部署。

胡望明圍繞“聚焦提升價值創造能力，推動算賬經營與整合協同深度結合”，對寶武下階段的生產經營、改革發展工作提出了明確的方向和要求。他指出，從去年下半年開始，我們理性研判公司改革發展的戰略機遇和風險挑戰，正確認識鋼鐵業發展趨勢，切實轉變發展方式，狠抓經營改善，結合新形勢新任務，因時因勢相繼提出了一系列新的經營理念，并及時調整了經營策略。一年來，實實在在的經營業績印證：我們對中央精神的領悟是到位的，對國資委部署的落實是全面的，對行業形勢的預判是準確的，我們轉變經營理念是及時的，調整經營策略也是務實有效的。2023年，寶武利潤總額超過2022年實績，實現逆勢增長，經營貢獻保持行業第一。根據國資委最新公布的考核結果，寶武獲得2023年度中央企業負責人經營業績考核A級評價，在央企中排名比上一年上升11位。今年上半年，寶武經營業績繼續跑贏大盤，在鋼鐵行業中保持領先。

胡望明強調，算賬經營和整合協同密不可分，互相促進，都是為了提高價值創造能力。算賬經營與整合協同結合得越好，價值創造成效就越顯著。而找準標桿、對標找差是推進算賬經營和整合協同相結合的最好方法。梅山基地在市場逆境中“活下來”的事實，生動印證了寶鋼股份堅持算賬經營和整合協同相結合的價值所在，為我們面對鋼鐵嚴冬“活下來”樹立了樣板。各鋼鐵單元要充分借鑒、付諸行動。一是要徹底轉變經營管理理念，轉變傳統發展思維，從生產者向經營者轉變，從生產交易型企業向創新變革型企業轉變。二是要加快建立市場化經營機制。目的就是要提高企業核心競爭力，更好地發揮核心功能。三是堅持抓降低成本、抓提高效率。確保高爐穩定運行是最重要且見效最快的降低成本手段。各大生產基地要站在集團乃至行業全局的角度，全流程、系統性、可持續降低鐵水成本。同時，各子公司都要高標準、嚴要求推進招標工作，努力實現“應招必招、能招盡招”。提高效率的最好方法就是大力推進整合協同。四是要擴大有效投資，減少低效投資，提高現金流，同時控負債、控“兩金”。

胡望明對下半年重點工作進行了部署。他要求，第一，要把學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務。要深刻領會和把握進一步全面深化改革的主題、重大原則、重大舉措、根本保證，發揚釘釘子精神，齊心協力抓好《決定》貫徹落實，抓緊制定相關工作方案，把進一步全面深化改革的戰略部署轉化為寶武推動改革創新發展的各項措施，以高質量發展為推進中國式現代化貢獻寶武力量。第二，高質量完成中央巡視整改任務。要以堅決的態度、過硬的作風、有效的措施落實整改任務，實現以巡促改、以巡促建、以巡促治。抓全面整改、抓重點整改、抓舉一反三、抓跟蹤督導。第三，完成全年經營目標任務。要保持信心，保持良好勢頭。下定決心，咬定全年目標不放松，千方百計全力完成今年的目標任務，確保全年寶武經營業績行業最優。第四，高質量推進兩大海外戰略項目。要借助兩大項目大力推進的時機，一方面專業化推進海外公司管理體系的建立，另一方面要抓緊梳理明確集團海外發展戰略和規劃。第五，加快打造原創技術策源地、筑牢產品差異化競爭優勢、加快數實融合推動數智化轉型、加速綠色低碳轉型發展、加大戰新產業和未來產業投資布局。第六，要把風險防控擺在更加突出的位置。各級子公司要切實承擔主體責任，完善風險防控體系，堅決守住不發生重大風險底線。第七，加強黨的建設。推動全面從嚴治黨向縱深發展，持之以恒推進黨紀學習教育各項工作任務，做好中國寶武第二次黨代會籌備工作，做好紀檢監察工作，做好宣傳思想文化工作，做好第一輪巡視審計收口，做好鄉村振興和工團工作，優化教育培訓體系，做好保密和信訪維穩工作。

侯安貴傳達了中央企業負責人研討班精神，并作工作部署。他指出，要認真落實好胡望明黨委書記、董事長此次會議提出的工作要求，在下階段工作中，第一，要根據當前的行業發展形勢，轉變傳統發展思維，培育與之相符的能力。要進一步統一思想，推進內涵式發展。第二，要聚焦核心業務，打造基盤能力。各子公司要把有限資源放在核心業務上，做強主業。第三，要進一步建立以客戶為中心的機制，深化產品經營。集團上下都要準確識別自己的客戶，并因地制宜深化算賬經營，推進產品經營。第四，要深入推進整合協同，提升協同效益。整合協同是集團公司今年的重中之重，要處理好資產、管理等關系，充分挖掘協同效益。第五，要健全海外發展體系，提升國際化經營能力。要以國際一流的管理標準，探索海外管理模式，完善體系。第六，要推進綠色低碳轉型發展，系統布局未來發展能力。以綠色低碳工藝技術研發、綠色低碳標準和產品推出、綠色爐料整體布局為重點，推進各項工作。第七，要統籌發展與安全，有效防范化解重大風險。第八，要推進智能化改造、數字化轉型，強化數字資產管理。

會上，寶鋼股份作“創新驅動算賬經營主動變革協同創造價值”主題報告，梅鋼公司作“算賬經營淬極致協同共享創價值”專題報告，集團經營財務部作算賬經營工作推進情況報告，集團公司治理部作整合協同工作推進情況報告。集團經營財務部，安監部、能環部，戰略規劃部（科技創新部），人力資源部作專項報告；鋼鐵業發展部報告了鋼鐵業板塊運行情況。

會前，胡望明、侯安貴等到梅鋼5號高爐、1422產線、二連鑄產線慰問了現場干部員工并進行了現場調研。

集團公司助理級及以上領導，集團總部各業務發展中心、職能部門、黨群機構、共享單元負責人，各二級單位黨政主要負責人及班子成員分別在現場或通過視頻參會。