兩個月來，承鋼深入開展降成本工作的推進，并采取了多項措施：成立班組級的成本管控小組，將年度降本增效任務進行了層層分解，量化成本指標到各班組和崗位；制定詳細的成本控制措施，強化降成本責任的落實；完善降成本工作制度和管控體系，建立計劃值與標準成本指標、日常成本跟蹤和監督、成本考評3大體系，每日公布費用類、消耗類等成本指標實際情況，每月對各班組的成本指標、降本增效完成情況進行考核打分，以“日跟蹤、周分析、月總結”的形式全面推進年度降本增效工作；積極推進重點降本增效項目，全面挖掘降成本潛力，從源頭上控制設備維護成本。