座談中，譚成旭與鞍山鋼鐵生產(chǎn)一線班組長代表圍繞做好安全生產(chǎn)工作進(jìn)行深入交流，聽取意見建議，提出明確要求。

譚成旭強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)事關(guān)高質(zhì)量發(fā)展，基層班組是企業(yè)的“神經(jīng)末梢”，承擔(dān)著各項(xiàng)安全規(guī)章制度落地落實(shí)的責(zé)任使命。廣大基層班組長要切實(shí)將黨的二十屆三中全會精神和習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述內(nèi)化于心、外化于行，堅(jiān)持人民至上、生命至上，樹牢安全發(fā)展理念，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，承擔(dān)起責(zé)任使命、落實(shí)好安全舉措。要當(dāng)好“兵頭將尾”，充分發(fā)揮表率作用，以高度的政治自覺和嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)帶動身邊職工群眾真正將“時時放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力，全力凝聚“我要安全”的最廣泛共識，確保實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。要管好“神經(jīng)末梢”，持續(xù)提升全員安全意識、壓緊壓實(shí)安全責(zé)任、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，落實(shí)好“日統(tǒng)計、日報告”和“一件一案”等工作要求，切實(shí)將安全發(fā)展理念印刻在每一名職工群眾心里、體現(xiàn)在每一次班前班后會上、落實(shí)到每一項(xiàng)具體工作中。要盡好“業(yè)主責(zé)任”，強(qiáng)化系統(tǒng)觀念和底線思維，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)方“四統(tǒng)一'管理要求，實(shí)現(xiàn)相關(guān)方安全管理抓得牢、管得住，切實(shí)守住安全生產(chǎn)紅線底線，為織密扎牢安全管理網(wǎng)絡(luò)的“最小網(wǎng)格”、打通安全生產(chǎn)的“最后一公里”提供有力支撐。各級企業(yè)管理者要樹立“大抓基層班組、狠抓安全生產(chǎn)”的鮮明導(dǎo)向，切實(shí)將工作重心沉到生產(chǎn)一線把基層班組作為抓好安全生產(chǎn)工作的“主戰(zhàn)場”，用行之有效的舉措配強(qiáng)基層力量，以科技賦能基層安全管理，堅(jiān)決杜絕形式主義，把基層安全管理工作落到實(shí)處，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展與高水平安全良性互動提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

鞍鋼集團(tuán)安全生產(chǎn)監(jiān)督部、辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人，鞍山鋼鐵主要負(fù)責(zé)人等參加座談。