劉正發首先匯報了通鋼當前經營生產現狀。他指出，通鋼將堅定不移學習貫徹落實好首鋼集團“研究當前鋼鐵形勢及應對措施有關工作”專題會議精神，層層傳導壓力，凝聚攻堅合力。

劉正發強調，面對嚴峻的市場形勢，通鋼公司將快速修正經營策略，確立低消耗、低成本、低產出經營策略，做到不等不靠，依靠自身努力，全力抵御市場變化。要做好壓力傳導，發動全體干部職工進一步堅定信心，苦練內功，堅持以現金流為王，追求廣開源路的銷售本地化率，實現小規模良性循環。要積極響應首鋼集團號召，帶領廣大干部職工同向而動、同向發力、同心實干、同頻共振，確保通鋼渡過艱困時期，走出困境。

賈向剛圍繞通鋼當前現狀指出問題。他強調，通鋼公司要認清形勢，將集團會議精神傳達下去，增強每名職工的危機感、緊迫感和責任感，發動職工保持昂揚向上、積極肯干、務實奮斗的精神狀態，守住生存底線。要將自身工作做到位，把各項措施再細化、再分解、再落實，增收節支，堅持以現金流為王，將經營成果體現到財務“三張報表”上。要進一步壓實責任，做到人人有指標，人人扛指標，發動職工一起想辦法，凝聚攻堅克難力量。要強化對標，努力縮差，夯實基礎管理，保證各項數據真實準確，為企業做出正確決策提供有力支撐。要進一步堅定信心、鼓足干勁，在通鋼公司黨委的領導下，在首鋼集團的支持下，盡快提高管理水平和經營水平，爬坡過坎，渡過難關。

孫維壯首先傳達了首鋼集團“研究當前鋼鐵形勢及應對措施有關工作”專題會議精神，并代表集團公司提出具體工作要求。他指出，今年以來，通鋼公司緊緊圍繞止血扭虧目標，積極研判市場變化，主動調整生產模式，壓降相關成本費用，取得了一定成效。但面對嚴峻的市場形勢，以及受內部工作未達預期的影響，經營異常困難。

孫維壯強調，要認清鋼鐵市場形勢和行業運行規律，樹牢過緊日子的思想。當前，國內鋼鐵行業呈現“三高三低”局面，通鋼公司要認清形勢，提高站位，增強緊迫感，做好長期應對嚴峻市場形勢的準備，眼睛向內，牢固樹立過緊日子、苦日子、難日子思想，扎實有效做好內部工作，化解外部市場持續惡化帶來的壓力。

要堅持“一引領兩融合”，推動技術創新成為第一競爭力。要緊緊依靠技術創新、數字化賦能和綠色發展這“三大利器”，擺脫傳統增長方式和發展路徑，提高產品質量和附加值，減少能源消耗。要加快推進技術研發工作，建立和完善技術研發體系，開展重大工藝攻關、關鍵產品開發，全力推進通鋼產品結構性升級。要做好生產組織工作，實現現有條件下的最優產品結構，不斷提升產品議價能力。

要挖掘自身潛力，狠抓極低成本管理。要強化鐵前管理，牢固樹立“高爐順穩運行就是最大的降成本”的理念，抓好焦炭等主要原料質量，保證大宗物資原料供應鏈的安全。要加強費用管控，下大力氣做好外委外包等費用的壓降工作，不斷降低各項費用。要扎實推進“五級指標體系”及“一人一表”工作機制，加強成本對標，促進各項生產消耗指標持續改進。要緊盯供銷市場波動，抓好供銷跑贏工作。堅持極低庫存管理，積極探索商業模式的創新。要牢固樹立“現金為王”的理念，守住資金鏈安全，不折不扣落實“八個注重”經營方針，抓好財務“三張報表”的分析和應用，確保資金鏈安全。要再調度，再部署，向改革要效益，向調整要效益，推進各項年度任務目標的達成。

孫維壯要求，要切實落實好“兩個責任”，全力做好安全生產和環保各項工作。要進一步提高政治站位，從嚴從實抓好安全生產，全面落實風險管控，積極做好排查、檢查工作，嚴格防范各類事故。要進一步抓好黨建引領。通鋼領導班子要堅持全面從嚴治黨，狠抓黨建和經營生產工作的緊密融合，發揚硬朗作風，當好“施工隊長”，帶領廣大干部職工聚焦痛點、難點、堵點，進行反復沖鋒。要落實黨的二十屆三中全會精神，通過改革煥發新的生產活力。各級領導干部要出實招、求實效，把首鋼集團相關工作會議精神傳達到每名干部職工，充分調動全體職工的主觀能動性，積極為企業發展出主意、想辦法，與企業一起應對各項風險挑戰。

馬衛旭主持會議，并從堅定信心，把信心轉化為工作成果；堅持眼睛向內，切實抓好經營生產各項工作；堅守“八個注重”，全力以赴落實好后四個月工作任務三個方面作了表態發言。

會前，孫維壯、賈向剛一行深入到焦化事業部6號焦爐、煉鐵事業部3號高爐、煉鋼事業部轉爐平臺等，詳細了解通鋼公司經營生產情況，并于當天下午在通鋼公司三樓大會議室召開調研座談會，聽取通鋼公司經營生產情況匯報及下步工作安排。孫維壯、賈向剛、首鋼集團經營財務部圍繞如何做好下步工作提出具體要求。