劉正發(fā)首先匯報(bào)了通鋼當(dāng)前經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)現(xiàn)狀。他指出，通鋼將堅(jiān)定不移學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好首鋼集團(tuán)“研究當(dāng)前鋼鐵形勢(shì)及應(yīng)對(duì)措施有關(guān)工作”專題會(huì)議精神，層層傳導(dǎo)壓力，凝聚攻堅(jiān)合力。
劉正發(fā)強(qiáng)調(diào)，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，通鋼公司將快速修正經(jīng)營(yíng)策略，確立低消耗、低成本、低產(chǎn)出經(jīng)營(yíng)策略，做到不等不靠，依靠自身努力，全力抵御市場(chǎng)變化。要做好壓力傳導(dǎo)，發(fā)動(dòng)全體干部職工進(jìn)一步堅(jiān)定信心，苦練內(nèi)功，堅(jiān)持以現(xiàn)金流為王，追求廣開源路的銷售本地化率，實(shí)現(xiàn)小規(guī)模良性循環(huán)。要積極響應(yīng)首鋼集團(tuán)號(hào)召，帶領(lǐng)廣大干部職工同向而動(dòng)、同向發(fā)力、同心實(shí)干、同頻共振，確保通鋼渡過(guò)艱困時(shí)期，走出困境。
賈向剛圍繞通鋼當(dāng)前現(xiàn)狀指出問(wèn)題。他強(qiáng)調(diào)，通鋼公司要認(rèn)清形勢(shì)，將集團(tuán)會(huì)議精神傳達(dá)下去，增強(qiáng)每名職工的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，發(fā)動(dòng)職工保持昂揚(yáng)向上、積極肯干、務(wù)實(shí)奮斗的精神狀態(tài)，守住生存底線。要將自身工作做到位，把各項(xiàng)措施再細(xì)化、再分解、再落實(shí)，增收節(jié)支，堅(jiān)持以現(xiàn)金流為王，將經(jīng)營(yíng)成果體現(xiàn)到財(cái)務(wù)“三張報(bào)表”上。要進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，做到人人有指標(biāo)，人人扛指標(biāo)，發(fā)動(dòng)職工一起想辦法，凝聚攻堅(jiān)克難力量。要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)，努力縮差，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，為企業(yè)做出正確決策提供有力支撐。要進(jìn)一步堅(jiān)定信心、鼓足干勁，在通鋼公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在首鋼集團(tuán)的支持下，盡快提高管理水平和經(jīng)營(yíng)水平，爬坡過(guò)坎，渡過(guò)難關(guān)。
孫維壯首先傳達(dá)了首鋼集團(tuán)“研究當(dāng)前鋼鐵形勢(shì)及應(yīng)對(duì)措施有關(guān)工作”專題會(huì)議精神，并代表集團(tuán)公司提出具體工作要求。他指出，今年以來(lái)，通鋼公司緊緊圍繞止血扭虧目標(biāo)，積極研判市場(chǎng)變化，主動(dòng)調(diào)整生產(chǎn)模式，壓降相關(guān)成本費(fèi)用，取得了一定成效。但面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，以及受內(nèi)部工作未達(dá)預(yù)期的影響，經(jīng)營(yíng)異常困難。
孫維壯強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)和行業(yè)運(yùn)行規(guī)律，樹牢過(guò)緊日子的思想。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)呈現(xiàn)“三高三低”局面，通鋼公司要認(rèn)清形勢(shì)，提高站位，增強(qiáng)緊迫感，做好長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)的準(zhǔn)備，眼睛向內(nèi)，牢固樹立過(guò)緊日子、苦日子、難日子思想，扎實(shí)有效做好內(nèi)部工作，化解外部市場(chǎng)持續(xù)惡化帶來(lái)的壓力。
要堅(jiān)持“一引領(lǐng)兩融合”，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為第一競(jìng)爭(zhēng)力。要緊緊依靠技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字化賦能和綠色發(fā)展這“三大利器”，擺脫傳統(tǒng)增長(zhǎng)方式和發(fā)展路徑，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，減少能源消耗。要加快推進(jìn)技術(shù)研發(fā)工作，建立和完善技術(shù)研發(fā)體系，開展重大工藝攻關(guān)、關(guān)鍵產(chǎn)品開發(fā)，全力推進(jìn)通鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性升級(jí)。要做好生產(chǎn)組織工作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有條件下的最優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提升產(chǎn)品議價(jià)能力。
要挖掘自身潛力，狠抓極低成本管理。要強(qiáng)化鐵前管理，牢固樹立“高爐順?lè)€(wěn)運(yùn)行就是最大的降成本”的理念，抓好焦炭等主要原料質(zhì)量，保證大宗物資原料供應(yīng)鏈的安全。要加強(qiáng)費(fèi)用管控，下大力氣做好外委外包等費(fèi)用的壓降工作，不斷降低各項(xiàng)費(fèi)用。要扎實(shí)推進(jìn)“五級(jí)指標(biāo)體系”及“一人一表”工作機(jī)制，加強(qiáng)成本對(duì)標(biāo)，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)消耗指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)。要緊盯供銷市場(chǎng)波動(dòng)，抓好供銷跑贏工作。堅(jiān)持極低庫(kù)存管理，積極探索商業(yè)模式的創(chuàng)新。要牢固樹立“現(xiàn)金為王”的理念，守住資金鏈安全，不折不扣落實(shí)“八個(gè)注重”經(jīng)營(yíng)方針，抓好財(cái)務(wù)“三張報(bào)表”的分析和應(yīng)用，確保資金鏈安全。要再調(diào)度，再部署，向改革要效益，向調(diào)整要效益，推進(jìn)各項(xiàng)年度任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。
孫維壯要求，要切實(shí)落實(shí)好“兩個(gè)責(zé)任”，全力做好安全生產(chǎn)和環(huán)保各項(xiàng)工作。要進(jìn)一步提高政治站位，從嚴(yán)從實(shí)抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控，積極做好排查、檢查工作，嚴(yán)格防范各類事故。要進(jìn)一步抓好黨建引領(lǐng)。通鋼領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，狠抓黨建和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作的緊密融合，發(fā)揚(yáng)硬朗作風(fēng)，當(dāng)好“施工隊(duì)長(zhǎng)”，帶領(lǐng)廣大干部職工聚焦痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，進(jìn)行反復(fù)沖鋒。要落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，通過(guò)改革煥發(fā)新的生產(chǎn)活力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要出實(shí)招、求實(shí)效，把首鋼集團(tuán)相關(guān)工作會(huì)議精神傳達(dá)到每名干部職工，充分調(diào)動(dòng)全體職工的主觀能動(dòng)性，積極為企業(yè)發(fā)展出主意、想辦法，與企業(yè)一起應(yīng)對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。
馬衛(wèi)旭主持會(huì)議，并從堅(jiān)定信心，把信心轉(zhuǎn)化為工作成果；堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，切實(shí)抓好經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)各項(xiàng)工作；堅(jiān)守“八個(gè)注重”，全力以赴落實(shí)好后四個(gè)月工作任務(wù)三個(gè)方面作了表態(tài)發(fā)言。
會(huì)前，孫維壯、賈向剛一行深入到焦化事業(yè)部6號(hào)焦?fàn)t、煉鐵事業(yè)部3號(hào)高爐、煉鋼事業(yè)部轉(zhuǎn)爐平臺(tái)等，詳細(xì)了解通鋼公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況，并于當(dāng)天下午在通鋼公司三樓大會(huì)議室召開調(diào)研座談會(huì)，聽取通鋼公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況匯報(bào)及下步工作安排。孫維壯、賈向剛、首鋼集團(tuán)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部圍繞如何做好下步工作提出具體要求。