7月份是攀鋼完成專業化整合沈加的首月，作為攀鋼的新成員——攀鋼沈鈦開啟了管理融合、文化融合、制度融合、規范管理的第一步。攀鋼沈鈦當月實現產銷量目標，產銷率達99%，專業化整合初見成效。
在攀鋼和攀鋼釩的大力支持下，攀鋼沈鈦新領導班子迅速進入工作狀態，制定新的經營發展戰略，迅速整合雙方優勢資源、實現優勢互補。該公司強化“全員抓成本、人人會核算”的管理理念，貫徹“增規模、提產值、創效益”的經營原則，產供銷系統積極響應，緊盯目標、服從大局、統籌協調，千方百計提高應變能力，有針對性地解決關鍵問題，全流程跟蹤、全過程管控，確保了生產安全順行。
面對低迷的市場形勢，該公司以“穩存量、促增量”為主要任務，全力確保目標實現。加大市場走訪力度，全力搶市場，新開發直供用戶7家，7月份累計新增訂單702噸。以合同精準交付和產線低成本、高效率運行為目標，做好資源協調統籌、產線協同，全方位保證資源按計劃到達。從海綿鈦到熔鍛統一調撥，從熱軋到冷軋統一安排。原料資源得到有效保障后，該公司7月份產量、銷量均實現新突破，產銷率達99%，冷軋產品產量占比達57.6%。
目前，該公司已明確百日、半年的任務目標，正以“創新、求實、拼爭、奉獻”的精神強化產供銷銜接和資源協同，向產銷新目標不斷邁進。