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中國(guó)寶武:將長(zhǎng)材打造成為第三大戰(zhàn)略產(chǎn)品,把長(zhǎng)材基本盤(pán)打造得最強(qiáng)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-09-29  來(lái)源:我的鋼鐵網(wǎng)  瀏覽次數(shù):539
 
核心提示:9月25日下午,寶武科協(xié)長(zhǎng)材技管理推進(jìn)委員會(huì)(簡(jiǎn)稱(chēng)長(zhǎng)材委員會(huì))在山鋼萊蕪分公司召開(kāi)年度工作會(huì)議。集團(tuán)公司13家長(zhǎng)材單元70余位
 9月25日下午,寶武科協(xié)長(zhǎng)材技管理推進(jìn)委員會(huì)(簡(jiǎn)稱(chēng)長(zhǎng)材委員會(huì))在山鋼萊蕪分公司召開(kāi)年度工作會(huì)議。集團(tuán)公司13家長(zhǎng)材單元70余位長(zhǎng)材廠(chǎng)主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干,集團(tuán)公司科協(xié)、科技創(chuàng)新部、鋼鐵業(yè)發(fā)展部等部門(mén)參加會(huì)議。

會(huì)議圍繞支撐打造長(zhǎng)材戰(zhàn)略產(chǎn)品目標(biāo)進(jìn)行交流,邀請(qǐng)中冶賽迪作《國(guó)內(nèi)外棒線(xiàn)材發(fā)展概況》報(bào)告,重點(diǎn)介紹了全球線(xiàn)棒材市場(chǎng)、產(chǎn)線(xiàn)分布及流程配置,并展望了縮短鑄軋界面銜接、加熱爐節(jié)能控制、在線(xiàn)熱處理等未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。長(zhǎng)材委員會(huì)發(fā)布年度工作報(bào)告,分析了寶武長(zhǎng)材的發(fā)展形勢(shì),并布置了重點(diǎn)工作。中央研究院長(zhǎng)材所、中南鋼鐵、馬鋼長(zhǎng)江鋼鐵、新鋼集團(tuán)、山鋼集團(tuán)、寶鋼股份分別作《寶武長(zhǎng)材研發(fā)協(xié)同推進(jìn)》《中南鋼鐵長(zhǎng)材四化發(fā)展推進(jìn)情況》《馬鋼長(zhǎng)江鋼鐵連鑄直軋改造及應(yīng)用進(jìn)展》《新鋼集團(tuán)長(zhǎng)材產(chǎn)線(xiàn)和生態(tài)圈建設(shè)進(jìn)展》《山鋼長(zhǎng)材產(chǎn)線(xiàn)及產(chǎn)品概括》《寶鋼股份長(zhǎng)材技術(shù)發(fā)展思考》等報(bào)告。各單位圍繞產(chǎn)線(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、市場(chǎng)協(xié)同、成熟技術(shù)推廣等展開(kāi)討論。

長(zhǎng)材委員會(huì)指出,寶武長(zhǎng)材產(chǎn)線(xiàn)具有4000萬(wàn)噸產(chǎn)能,理應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面展現(xiàn)更大作為。將長(zhǎng)材打造成為第三大戰(zhàn)略產(chǎn)品,是集團(tuán)公司適應(yīng)長(zhǎng)周期調(diào)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵舉措。打造長(zhǎng)材產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,需要多方合力,充分發(fā)揮集團(tuán)公司多基地優(yōu)勢(shì)。深入實(shí)施“1+X”模式,寶鋼股份要把長(zhǎng)材基本盤(pán)“1”打造得最強(qiáng),帶動(dòng)集團(tuán)公司其他長(zhǎng)材產(chǎn)線(xiàn)能力提升和發(fā)展。要充分認(rèn)識(shí)深化整合協(xié)同是寶武穿越鋼鐵行業(yè)下行周期的需要,同時(shí)也是將長(zhǎng)材產(chǎn)品打造成新的增長(zhǎng)潛力點(diǎn)的重要機(jī)遇。

長(zhǎng)材委員會(huì)表示,要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向,各長(zhǎng)材單元同題共答,同向發(fā)力,同頻共振。委員會(huì)要發(fā)揮集聚資源效應(yīng),為公司相關(guān)決策提供咨詢(xún)建議;從技術(shù)角度出發(fā),為制造端、研發(fā)端、市場(chǎng)端、管理端賦能。要聚焦效率效益,堅(jiān)持對(duì)標(biāo)找差。進(jìn)一步細(xì)化對(duì)標(biāo),按產(chǎn)品分類(lèi)建立對(duì)標(biāo)體系,確定目標(biāo)和舉措,各基地要開(kāi)放心態(tài)做好成果分享。各基地要梳理問(wèn)題清單,加強(qiáng)協(xié)同技術(shù)支撐。圍繞“四化”發(fā)展方向,聚焦現(xiàn)場(chǎng)改善,盡快形成小而快項(xiàng)目,同時(shí)要加強(qiáng)共性技術(shù)提煉,形成“工具百寶箱”。將加速人才培養(yǎng)作為重要話(huà)題。要從為打造第三大戰(zhàn)略產(chǎn)品能做什么、多做什么、創(chuàng)造價(jià)值角度思考,審視目前人才體系是否能有效支撐打造長(zhǎng)材戰(zhàn)略產(chǎn)品目標(biāo),同時(shí)創(chuàng)造條件讓長(zhǎng)材技術(shù)管理人員在各基地間流動(dòng)以加快培養(yǎng),為公司長(zhǎng)材產(chǎn)品品種改善后的發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。

 
 
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