會(huì)議圍繞支撐打造長(zhǎng)材戰(zhàn)略產(chǎn)品目標(biāo)進(jìn)行交流，邀請(qǐng)中冶賽迪作《國(guó)內(nèi)外棒線材發(fā)展概況》報(bào)告，重點(diǎn)介紹了全球線棒材市場(chǎng)、產(chǎn)線分布及流程配置，并展望了縮短鑄軋界面銜接、加熱爐節(jié)能控制、在線熱處理等未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。長(zhǎng)材委員會(huì)發(fā)布年度工作報(bào)告，分析了寶武長(zhǎng)材的發(fā)展形勢(shì)，并布置了重點(diǎn)工作。中央研究院長(zhǎng)材所、中南鋼鐵、馬鋼長(zhǎng)江鋼鐵、新鋼集團(tuán)、山鋼集團(tuán)、寶鋼股份分別作《寶武長(zhǎng)材研發(fā)協(xié)同推進(jìn)》《中南鋼鐵長(zhǎng)材四化發(fā)展推進(jìn)情況》《馬鋼長(zhǎng)江鋼鐵連鑄直軋改造及應(yīng)用進(jìn)展》《新鋼集團(tuán)長(zhǎng)材產(chǎn)線和生態(tài)圈建設(shè)進(jìn)展》《山鋼長(zhǎng)材產(chǎn)線及產(chǎn)品概括》《寶鋼股份長(zhǎng)材技術(shù)發(fā)展思考》等報(bào)告。各單位圍繞產(chǎn)線轉(zhuǎn)型升級(jí)、市場(chǎng)協(xié)同、成熟技術(shù)推廣等展開(kāi)討論。

長(zhǎng)材委員會(huì)指出，寶武長(zhǎng)材產(chǎn)線具有4000萬(wàn)噸產(chǎn)能，理應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面展現(xiàn)更大作為。將長(zhǎng)材打造成為第三大戰(zhàn)略產(chǎn)品，是集團(tuán)公司適應(yīng)長(zhǎng)周期調(diào)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵舉措。打造長(zhǎng)材產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，需要多方合力，充分發(fā)揮集團(tuán)公司多基地優(yōu)勢(shì)。深入實(shí)施“1+X”模式，寶鋼股份要把長(zhǎng)材基本盤“1”打造得最強(qiáng)，帶動(dòng)集團(tuán)公司其他長(zhǎng)材產(chǎn)線能力提升和發(fā)展。要充分認(rèn)識(shí)深化整合協(xié)同是寶武穿越鋼鐵行業(yè)下行周期的需要，同時(shí)也是將長(zhǎng)材產(chǎn)品打造成新的增長(zhǎng)潛力點(diǎn)的重要機(jī)遇。

長(zhǎng)材委員會(huì)表示，要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，各長(zhǎng)材單元同題共答，同向發(fā)力，同頻共振。委員會(huì)要發(fā)揮集聚資源效應(yīng)，為公司相關(guān)決策提供咨詢建議；從技術(shù)角度出發(fā)，為制造端、研發(fā)端、市場(chǎng)端、管理端賦能。要聚焦效率效益，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)找差。進(jìn)一步細(xì)化對(duì)標(biāo)，按產(chǎn)品分類建立對(duì)標(biāo)體系，確定目標(biāo)和舉措，各基地要開(kāi)放心態(tài)做好成果分享。各基地要梳理問(wèn)題清單，加強(qiáng)協(xié)同技術(shù)支撐。圍繞“四化”發(fā)展方向，聚焦現(xiàn)場(chǎng)改善，盡快形成小而快項(xiàng)目，同時(shí)要加強(qiáng)共性技術(shù)提煉，形成“工具百寶箱”。將加速人才培養(yǎng)作為重要話題。要從為打造第三大戰(zhàn)略產(chǎn)品能做什么、多做什么、創(chuàng)造價(jià)值角度思考，審視目前人才體系是否能有效支撐打造長(zhǎng)材戰(zhàn)略產(chǎn)品目標(biāo)，同時(shí)創(chuàng)造條件讓長(zhǎng)材技術(shù)管理人員在各基地間流動(dòng)以加快培養(yǎng)，為公司長(zhǎng)材產(chǎn)品品種改善后的發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。