面對鋼鐵行業產品價格持續下行，經營形勢急轉直下的壓力，該廠利用智能化技術克服指標到頂、成本到底的慣性思維，堅持與先進企業進行專項對標、差距分析，全力追趕超越。嚴格推行日核算、周預測、周分析、月考核制度，確保月度鋼鐵料消耗目標完成。實施低溫低氧工藝配合鋼包加蓋技術，減少出鋼過程中的溫度損失；貫徹“生產順行是最大降本”理念，抓好工藝改進降本，提高收渣鋼、降渣鐵的回吃力度；嚴格以“連鑄為中心”開展生產組織，優化生產工序銜接，提高連鑄單中包連澆爐數，防止因銜接不當造成“過度”處理帶來的不必要原材料浪費。借助智能化系統，優化連鑄澆鋼、切割操作，降低鑄余渣量及切頭切尾，提高金屬收得率。