會上，久立特材總經理王長城作三季度經營分析及四季度工作部署，總結分析第三季度生產經營情況，剖析問題和工作差距，安排部署第四季度工作任務。

他表示，大家要清醒認識到公司的進步和不足，要在保證常規產品訂單量基礎上，提高新產品量和外貿業務量；要繼續做好分廠機器換人及現場5S管理提升，在細節之處追求卓越；要在資金、成本、庫存等方面降本增效，基礎管理實現提質增效；要加強產品生產、技術的力量；要重視新增投資項目，抓好項目建設，盡早達產達標。

他強調，面對成績，大家要保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的作風，既要有埋頭苦干的勁頭，更要有抬頭看路的清醒。各單位要奮力拼搏“四季度”，全力沖刺“全年勝”，圓滿完成全年預算目標，高質高效完成2025年預算編制工作。

會上，久立特材董事長李鄭周作講話。他肯定了大家在三季度工作中付出的努力，指出“成績面前，只有焦慮”，我們要增強危機意識、憂患意識，充分認識到企業發展如逆水行舟、不進則退。他對公司發展提出三方面要求：

一是加快人才培養。隨著公司規模越來越大，必須要加快人才培養速度。我們要培養有想法、有動力的優秀員工，通過人員輪崗等方式，進一步完善企業人才梯隊建設。公司員工要以“終身學習”的態度，不斷學習，提升自身素養。

二是堅持自我改善。要在安全環保、自動化率、人均效率、流程管理等方面持續改善，不斷積累公司的核心競爭力。

三是加快全球化布局。要順勢而為，進一步開拓海外市場，培養國際化人才，鼓勵更多員工敢于“出海”，助力公司海外業務進一步發展。

針對明年預算工作，他提出，要客觀分析市場形勢和公司的發展后勁，保持結構性高增長，持續挑戰高目標，實現企業與員工的雙贏。

會議最后，久立創始人周志江分享自己參觀學習心得。他指出，公司需向大企業治理模式轉型以適應不斷擴大的資產規模和伴隨而來的挑戰。他強調，公司應緊跟戰略方向，致力于技術提升與市場競爭力增強，并借鑒行業領先企業的成功經驗，強化內控、風險管理和制度建設，同時注重企業文化建設，以實現管理的高效性。

針對公司管理層，他明確提出三點要求：高效時間管理以確保工作進度；加強情商管理以促進與員工的良好溝通并營造積極團隊氛圍；積極貢獻于公司發展，不斷提升個人素養與管理能力。這些要求旨在激勵管理層有效引領公司面對挑戰，穩健邁向長遠發展。

會前，核電精密管事業部副總經理王紅斌作“瓶頸工序擴容、擴產增效”交流發言。