4月份，按照集團公司“變革思維、創新行動”的指引，榆鋼公司對3號高爐實施優化改造，各工序同頻共振、挺膺擔當，刀刃向內查不足、靶向破題促提升；廣大干部職工堅定信心決心，堅持“干”字當頭，以實際行動為企業發展做出貢獻。自高爐改造以來，公司降本增效工作逐月向好。尤其是隨著近期利好政策的接踵而來，公司緊抓黃金時期，優化用料結構，全面梳理優化資源配置、產品規格、業務外包及內部用工，實現運作增效；購產運銷聯動，拓展資源供應壓降采購成本，提升經濟運行質量。10月份，榆鋼公司鐵水成本環比降低129元/噸，較高爐改完前降低720元/噸，通過費用壓降、提升指標、優化配料結構等措施的推進落實，經營結果大幅改善。

頂層設計把舵定向

“低成本戰略是企業贏得利潤的關鍵之舉。”公司領導班子堅持問題導向，做好系統謀劃，以追求效益效率最大化為目標，在“鋼材價格低位震蕩，原燃料相對高位”的大背景下，推行“低成本戰略，適度控制生產規模，多措并舉全力壓降成本”的管控體系，如期完成煉鐵工藝裝備優化改造項目，縝密制定生產經營策劃方案，構建了極致降本的長效機制。

安全是企業生產經營的基礎，決不能因為降低成本而降低安全投入，降低產品質量、項目質量。在各項降本增效活動實施過程中，榆鋼公司秉承“堅持安全第一、質量為主”的原則，構建起“公司、各單位、班組、個人”極致降本增效體系，按照降費目標，層層分解任務、逐級考核，制定具體實施方案、工作目標和時間節點，形成“人人有成本指標、人人關心成本指標”的算賬經營氛圍。

算賬經營產生極致

工藝技術是實施低成本戰略的龍頭，自煉鐵高爐改造以來，榆鋼公司以高爐為中心細化生產組織及工序銜接，鐵前工序由精焦精料發揮規模效益轉變為以綜合效益最優為原則組織生產，在保持高爐穩定順行的基礎上持續強化冶煉，通過進一步優化用料結構，降低用料標準，細化過程管控，高爐平均日產4800噸以上，入爐焦比保持在400kg/t以下。

在管理降本方面，根據高爐改造后的工藝變化，積極開展鋼鐵料消耗攻關、降低合金成本攻關，提高工藝水平，穩定生產秩序，推進指標進步；用好電力市場交易機制，同時開展節能降耗、提升指標等措施，落實錯峰用電措施；持續推進優化生產單元崗位配置，增加崗位自營，實現了全流程加工成本同比降低60元/噸。

購銷兩端鏈出效益

產業鏈如同一個“蹺蹺板”，生產在中間，購銷在兩端。榆鋼公司聚焦薄弱環節“延鏈”“補鏈”，讓購銷“鏈”出高效益。采購科學研判市場，拓展周邊低品低價資源，實現原燃料壓價采購增效，實現省內資源采購量增加8.25萬噸。銷售加大近端區域市場投放，提升產品盈利能力，按照效益優先、算賬經營、收縮半徑原則配置資源，提升市場銷量。同時，深耕蘭州及周邊市場需求，在保持價格優勢的前提下，將建材資源消納在周邊市場，蘭州公司銷量同比提升5%，購銷兩端實現降本增效9116萬元。

黨建助力深挖內潛

讓“算賬經營”理念轉化為黨員群眾降本增效的具體實踐。公司黨委號召各基層黨組織要積極營造低成本運營的文化氛圍，牢固樹立“一切成本皆可降”、“人人都是成本管理者，人人都是利潤創造者”的理念，追求過程精益和價值最大，讓“低成本”成為員工的價值觀和自覺行為習慣，為企業帶來更持久的成本優勢。

黨委開展“降本增效形勢任務教育”，黨支部實施“降本增效全動員”，黨員干部職工立足崗位創新創效，大力開展“五小”創新、技術攻關、廢鋼收繳等活動，實現黨員創效533萬元。