閻駿指出，當前鋼鐵行業處于深度調整周期，外部不確定風險有所增加，而全面預算正是將外部不可控因素轉化為內部有效評估依據的最佳工具之一。各單位要借鑒先進企業推行全面預算的優秀經驗，將全面預算作為集團推進“五精”治企之道的重要抓手，全員全系統協同做好全面預算工作，為明年工作開展打下堅實基礎。

閻駿強調，企業近年來面臨的經營困境，暴露了柳鋼與同行先進在基礎管理、精益運營等方面的差距。因此，要進一步發揮全面預算在資源配置、目標管控、績效管理、風險防控、降本增效等方面的重要作用，為集團經營決策提供有力支撐。就如何開展好全面預算工作，閻駿提出六點要求。

一是解放思想、轉變觀念，以改革的思路推進全面預算工作

務必深刻認識到全面預算工作的重要性，牢固樹立“業務經營者也是預算制定者”理念，切實貫徹落實主體責任，主動參與到全面預算編制工作中。

二是持續完善全面預算管理體系

相關部門要發揮牽頭統籌作用，各單位全力配合，摒棄做預算“抓大放小”觀念，結合自身生產經營實際，聯合上下道工序共同查漏補缺，對各項指標“斤斤計較”，將企業生產經營的全流程納入預算管理體系。

三是強化預算編制的精確性、科學性、務實性和前瞻性

生產經營單位要持續加強對自身狀況、市場波動的分析預判，以“既不保守又不冒進”的態度合理編制預算，應當既符合外部環境和企業自身的實際，也應當具有挑戰性。

四是加強全面預算的實施監控和執行考核

要將預算目標按照年度、季度、月度進行細化分解，堅持責權利相結合，強化每個時間節點的預算管理，提升預算的執行力和控制力，進一步降低經營風險，優化資源配置。

五是加強數字化、信息化對全面預算的支撐

各單位要從自身做起，持續完善細化本單位生產經營數據報表，形成一個完整、嚴謹的數據體系，為集團構建數字化財務系統和高效精準的成本核算體系提供堅實支撐。

六是加強預算能力提升和技能培訓

全體管理人員都要重視預算管理知識的學習，尤其是在促進業財融合方面，財務人員要深入了解生產工藝流程，確保全面預算的編制來源于業務、服務于業務；業務人員也要懂得如何計算成本和理解成本構成，要懂算賬懂經營，共同為預算目標高效推進執行提供助力，切實發揮全面預算工作控風險、提效率、降成本作用。

柳鋼集團總會計師、外部董事王琪出席會議并對全面預算工作開展進行了具體指導，要求各單位高度重視全面預算編制工作，以“過緊日子”心態，堅持“一切成本費用皆可控”的原則在經營計劃、投資計劃制訂中精打細算，并在執行中落到實處，確保各項支出控制在合理范圍內。

全面預算辦公室匯報2024年度全面預算工作情況、2025年度全面預算編制工作要求和時間計劃。

柳鋼集團總經理助理熊小明、沈敏出席會議，副總會計師王海英主持會議。全面預算辦公室成員及有關單位、部室相關負責人參加會議。