據(jù)悉，為進一步提高設備材料采購性價比，萍安鋼鐵積極向精細化管理要效益，從制度執(zhí)行、庫存管控、價格對標等多方面系統(tǒng)性降本。該公司強化制度執(zhí)行，根據(jù)上級建議和公司實際對《公司招標與比價管理辦法》進行了修訂，對招標立項準備工作時間、工程技改項目設備選定備選廠家流程、續(xù)標原則等事項做出更詳細明確的要求，堵塞管理漏洞；嚴格進行庫存管控，要求采購部門及時與使用單位溝通協(xié)調(diào)，在保障安全生產(chǎn)的前提下，盡量減少或暫緩采購，降低采購金額；做好招標采購事前、事中、事后全過程的對標工作，并根據(jù)兄弟單位提供的價格數(shù)據(jù)及時進行對標分析，一旦發(fā)現(xiàn)市場變化，迅速調(diào)整采購價格，確保采購價格達到最優(yōu)。