堅持能源管控體系化。該公司緊密結合鐵精礦綜合能耗目標，建立能源指標考核體系，按照公司、廠礦、作業區、班組、機臺層層分解指標，細致制定公司、廠礦、作業區不同層級的管理考核辦法，強化推進落實，使能源指標由“數字”變為“舉措”，促進節能效益實現最大化。

推動能源管控精細化。該公司密切關注季節變化，結合實際開展運礦汽車柴油用量經濟配比工作，通過觀測氣溫變化，精細調整0號柴油和-35號柴油的使用時間，在保證生產順行的同時降低柴油成本；充分發揮保障中心（保衛中心、炸藥廠）庫存能力，提前做好冬季柴油儲備，為科學靈活做好汽車柴油經濟配比創造條件。堅持用好用活獎懲“杠桿”，將主要產線班組、機臺能源消耗情況同績效考核掛鉤，將節能任務落實到人，并積極開展主要能耗攻關，對南芬選礦廠、歪頭山礦、賈家堡礦的電耗等指標進行立項攻關，破解成本難題。

注重能源管控極致化。該公司制定了詳細的用電躲峰生產實施方案，明確谷、峰、平各時段具體工作要求，各廠礦結合生產實際提高谷時段設備開動率，嚴格控制和減少設備空轉待機，降低電費支出，并由設備工程部牽頭統籌，由保障中心（保衛中心、炸藥廠）每天對各廠礦用電躲峰執行情況進行“跟蹤復盤”，提出改進指導意見。著力做好工業新水降耗工作，通過回收利用歪頭山礦馬耳嶺采場積水和賈家堡礦精礦管過濾水，大幅降低工業新水消耗；更換工業新水計量表，實現工業用水精準管控。

此外，該公司大力開展直購電工作，緊密結合各廠礦生產及檢修實際精準測算每月用電負荷，提高風電、光電等使用比例。積極爭取力率電費獎勵，通過電力調度系統后臺數據，實時監控各線路無功補償情況；根據現場設備運行狀態，合理指揮補償裝置投切，使管轄的各線路功率因數保持在最佳數值范圍。前三季度，該公司獲得力率電費獎勵230余萬元。