堅持能源管控體系化。該公司緊密結合鐵精礦綜合能耗目標,建立能源指標考核體系,按照公司、廠礦、作業(yè)區(qū)、班組、機臺層層分解指標,細致制定公司、廠礦、作業(yè)區(qū)不同層級的管理考核辦法,強化推進落實,使能源指標由“數(shù)字”變?yōu)?ldquo;舉措”,促進節(jié)能效益實現(xiàn)最大化。
推動能源管控精細化。該公司密切關注季節(jié)變化,結合實際開展運礦汽車柴油用量經(jīng)濟配比工作,通過觀測氣溫變化,精細調整0號柴油和-35號柴油的使用時間,在保證生產(chǎn)順行的同時降低柴油成本;充分發(fā)揮保障中心(保衛(wèi)中心、炸藥廠)庫存能力,提前做好冬季柴油儲備,為科學靈活做好汽車柴油經(jīng)濟配比創(chuàng)造條件。堅持用好用活獎懲“杠桿”,將主要產(chǎn)線班組、機臺能源消耗情況同績效考核掛鉤,將節(jié)能任務落實到人,并積極開展主要能耗攻關,對南芬選礦廠、歪頭山礦、賈家堡礦的電耗等指標進行立項攻關,破解成本難題。
注重能源管控極致化。該公司制定了詳細的用電躲峰生產(chǎn)實施方案,明確谷、峰、平各時段具體工作要求,各廠礦結合生產(chǎn)實際提高谷時段設備開動率,嚴格控制和減少設備空轉待機,降低電費支出,并由設備工程部牽頭統(tǒng)籌,由保障中心(保衛(wèi)中心、炸藥廠)每天對各廠礦用電躲峰執(zhí)行情況進行“跟蹤復盤”,提出改進指導意見。著力做好工業(yè)新水降耗工作,通過回收利用歪頭山礦馬耳嶺采場積水和賈家堡礦精礦管過濾水,大幅降低工業(yè)新水消耗;更換工業(yè)新水計量表,實現(xiàn)工業(yè)用水精準管控。
此外,該公司大力開展直購電工作,緊密結合各廠礦生產(chǎn)及檢修實際精準測算每月用電負荷,提高風電、光電等使用比例。積極爭取力率電費獎勵,通過電力調度系統(tǒng)后臺數(shù)據(jù),實時監(jiān)控各線路無功補償情況;根據(jù)現(xiàn)場設備運行狀態(tài),合理指揮補償裝置投切,使管轄的各線路功率因數(shù)保持在最佳數(shù)值范圍。前三季度,該公司獲得力率電費獎勵230余萬元。