科學規劃，精準布局

“冬季低庫存運行”戰役的號角初響，集團高層即迅速集結相關部門，以敏銳的市場洞察力和嚴謹的數據分析能力，深入研究行業趨勢，科學預測冬季原料需求。在此基礎上，精心策劃，制定出一套詳盡而高效的“冬季低庫存運行”計劃，涵蓋原料采購、運輸、庫存管理等各個環節。同時，我們與供應商建立了堅如磐石的合作關系，確保原料供應的穩定性和及時性。以林章坦副總經理為項目總負責人，陳超峰副總經理、陳雙葉銷售總監為核心，采購管理處作為整體規劃部門，負責冬季低庫存運行的統籌規劃工作，下轄九大處室，從2024年12月1日至2025年2月28日，集團上下齊心協力，共赴冬季征程。

原料基準，細化方案

針對不同類型的原料，集團制定了詳盡而具體的保產方案。在焦炭的供應保障方面，集團與優質焦炭供應商建立了長期穩定的合作關系，確保了焦炭的質量和供應的穩定性。同時，集團還根據焦炭的特性和市場需求，精心制定了焦炭的建庫計劃，合理布局焦炭倉庫，優化了焦炭的庫存結構，確保了焦炭的及時供應和高效利用。

對于煤炭這一重要原料，集團充分發揮本地資源優勢，積極與本地煤礦企業合作，實現了煤炭的本地化采購。這不僅降低了采購成本，還縮短了煤炭的運輸距離，提高了煤炭的供應效率。

總之，集團針對不同類型的原料，精準施策，確保每一種原料都能在最合適的時間、以最合理的方式入庫。無論是焦炭的建庫計劃，還是煤炭的本地化采購，集團都充分考慮了原料的特性、市場需求以及環保要求，制定了科學合理的保產方案。這些措施不僅確保了原料供應的穩定性和及時性，還為企業的可持續發展奠定了堅實的基礎。

錨定市場，戰略建庫

在“冬季低庫存運行”過程中，集團始終堅持動態調控的原則，根據市場走勢和原料供應情況，實施戰略性建庫計劃。在礦石和廢鋼采購中，我們根據供應情況和生產需求，靈活調整采購量和庫存水平，以降低采購成本和市場風險。同時，我們還建立了完善的庫存預警機制，當庫存水平低于安全庫存時，及時啟動“戰略性建庫”計劃，確保生產需求的滿足。

此外，采購管理處每周組織相關部門召開專題討論會，及時匯報到貨情況，協調解決各種問題。同時，集團密切關注市場動態，根據原料價格走勢和需求變化，及時調整采購策略。

權責到位，高效配合

在這場“冬季低庫存運行”戰役中，集團各處室各司其職，權責分明，握指成拳合力致遠，上下齊心打贏冬季低庫存保產戰役。采購管理處統籌全局，確保工作的有序進行；采購業務處精準出擊，確保原料采購的高效與及時；廠內、廠外運輸處緊密配合，確保貨物的順暢流通；生產計劃處與原料規劃處協同作戰，確保原料的合理利用與庫存的優化；公共事務處則積極協調各方資源，為“冬季低庫存運行”工作的順利進行保駕護航。我們堅信，只有上下一心，才能握緊勝利的拳頭，共同迎接冬季的嚴峻考驗。

展望未來，再創輝煌

“冬季低庫存運行”之戰的號角已經吹響，我們正站在新的起點上，迎接更加嚴峻的挑戰。在這場戰役中，我們集團已經做好了充分的準備，以科學規劃為引領，以團隊協作為核心，以精準施策為保障，以動態調控為手段，全力以赴打贏這場“冬季低庫存運行”之戰。