對下一步工作，鄒繼新提出要求：一是以寶鋼股份新一輪規(guī)劃為引領(lǐng)，持續(xù)提升梅鋼公司的競爭力。未來6年是寶鋼股份競爭力提升的決定性、關(guān)鍵性時(shí)期，面對內(nèi)外部形勢，要通過戰(zhàn)略調(diào)整、企業(yè)變革，提升企業(yè)競爭力，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)，要從鋼鐵行業(yè)周期波動(dòng)中學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。梅鋼公司要面向未來，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，圍繞如何提升競爭力，聚焦產(chǎn)品經(jīng)營、技術(shù)引領(lǐng)、智慧制造、綠色低碳、效率提升，制定并落實(shí)新一輪規(guī)劃。二是深化產(chǎn)銷研一體化實(shí)體化變革。要認(rèn)真總結(jié)好的做法，分析存在的問題，并進(jìn)一步改進(jìn)完善；同時(shí)，要深化客戶服務(wù)，確保服務(wù)到位。三是深化經(jīng)營體變革，充分激發(fā)員工活力。要與武鋼有限等相互學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對外和對內(nèi)的市場化經(jīng)營，強(qiáng)化績效引導(dǎo)，將員工收入與績效掛鉤。四是進(jìn)一步提升效率，加大成本削減力度。通過優(yōu)化檢修計(jì)劃、控制鐵鋼比等措施，把檢修對生產(chǎn)的影響降到最低，在高爐穩(wěn)定的前提下，充分釋放鐵鋼材產(chǎn)量；通過基地之間對標(biāo)學(xué)習(xí)、內(nèi)部工序協(xié)同等，有效降低工序成本、能源成本；持續(xù)推進(jìn)設(shè)備國產(chǎn)化以及維保、物流等領(lǐng)域的招標(biāo)工作，為降本工作提供支撐。五是加強(qiáng)黨建，帶好隊(duì)伍，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，凝聚員工、調(diào)動(dòng)員工積極性，讓員工心無旁騖地投身工作。同時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化樹品牌工作。

寶鋼股份總經(jīng)理助理，人力資源部（黨委組織部）部長王峰濤，公司辦公室、經(jīng)營財(cái)務(wù)部，梅鋼公司總經(jīng)理助理及以上領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。期間，鄒繼新一行到超臨界機(jī)組項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場、煉鐵廠五號高爐、熱軋廠1780產(chǎn)線進(jìn)行了調(diào)研。