譚成旭指出，2024年，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的市場形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，鞍鋼集團(tuán)取得了“四個新成果”，鞍山鋼鐵在其中發(fā)揮了重要作用——改革活力有效釋放、科技創(chuàng)新碩果累累、品牌建設(shè)再創(chuàng)佳績、綠色低碳發(fā)展成效突出。實踐證明，鞍山鋼鐵廣大干部職工是敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新，有能力戰(zhàn)勝風(fēng)險挑戰(zhàn)、能打硬仗能打勝仗的隊伍，是鞍鋼集團(tuán)加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要支撐力量。

就做好2025年工作，譚成旭強(qiáng)調(diào)，作為鞍鋼集團(tuán)大家庭的“長子”，鞍山鋼鐵要提高政治站位，堅定必勝信心，在價值創(chuàng)造上下功夫。在扭轉(zhuǎn)經(jīng)營形勢上“勇作為”，統(tǒng)籌好提升質(zhì)量和做大總量的關(guān)系，抓住主要矛盾、敢啃硬骨頭、高效干成一件事，全力以赴提質(zhì)增效，堅決跑贏大盤；在深化整合融合上“顯擔(dān)當(dāng)”，牢記長子職責(zé)使命，在推動鞍、本、凌整合融合中發(fā)揮主導(dǎo)作用，最大限度釋放聚合效應(yīng)；在科技創(chuàng)新賦能上“爭先鋒”，服從服務(wù)國家戰(zhàn)略，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用深度融合，推動更多科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，提高產(chǎn)品附加值和市場競爭力。要聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)，加快自我變革，在轉(zhuǎn)型升級上下功夫。攥緊深化改革“金鑰匙”，看清形勢、丟掉幻想、打破僵局，大力推進(jìn)市場化改革，全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)管控能力，管理要拓展至基層，不斷提升穿透力、執(zhí)行力；爭當(dāng)綠色發(fā)展“排頭兵”，在穩(wěn)固現(xiàn)有成果的同時，采取有力有效舉措，實現(xiàn)綠色權(quán)益變現(xiàn)；壓實風(fēng)險防范“責(zé)任鏈”，抓實抓細(xì)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流等動態(tài)管控與剛性約束。要堅持人才強(qiáng)企，建強(qiáng)職工隊伍，在凝心聚力上下功夫。增強(qiáng)引才育才“驅(qū)動力”，用好“校招+社招+轉(zhuǎn)錄”路徑，培養(yǎng)儲備管理、技術(shù)、實操等成熟人才；提升職工群眾“創(chuàng)造力”，發(fā)揚(yáng)好優(yōu)良傳統(tǒng)、運用好寶貴經(jīng)驗，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人成長成才，深化“我為群眾辦實事”實踐活動，持續(xù)增進(jìn)民生福祉。譚成旭最后指出，相信在全體干部職工的共同努力下，鞍山鋼鐵必然能夠破困局、開新局，為新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。