譚成旭指出,2024年,面對嚴峻復雜的市場形勢和艱巨繁重的改革發展任務,鞍鋼集團取得了“四個新成果”,鞍山鋼鐵在其中發揮了重要作用——改革活力有效釋放、科技創新碩果累累、品牌建設再創佳績、綠色低碳發展成效突出。實踐證明,鞍山鋼鐵廣大干部職工是敢于擔當、勇于創新,有能力戰勝風險挑戰、能打硬仗能打勝仗的隊伍,是鞍鋼集團加快建設世界一流企業的重要支撐力量。
就做好2025年工作,譚成旭強調,作為鞍鋼集團大家庭的“長子”,鞍山鋼鐵要提高政治站位,堅定必勝信心,在價值創造上下功夫。在扭轉經營形勢上“勇作為”,統籌好提升質量和做大總量的關系,抓住主要矛盾、敢啃硬骨頭、高效干成一件事,全力以赴提質增效,堅決跑贏大盤;在深化整合融合上“顯擔當”,牢記長子職責使命,在推動鞍、本、凌整合融合中發揮主導作用,最大限度釋放聚合效應;在科技創新賦能上“爭先鋒”,服從服務國家戰略,推進產學研用深度融合,推動更多科技成果轉化為現實生產力,提高產品附加值和市場競爭力。要聚焦戰略引領,加快自我變革,在轉型升級上下功夫。攥緊深化改革“金鑰匙”,看清形勢、丟掉幻想、打破僵局,大力推進市場化改革,全面加強機關管控能力,管理要拓展至基層,不斷提升穿透力、執行力;爭當綠色發展“排頭兵”,在穩固現有成果的同時,采取有力有效舉措,實現綠色權益變現;壓實風險防范“責任鏈”,抓實抓細安全生產工作,強化資產負債率、現金流等動態管控與剛性約束。要堅持人才強企,建強職工隊伍,在凝心聚力上下功夫。增強引才育才“驅動力”,用好“校招+社招+轉錄”路徑,培養儲備管理、技術、實操等成熟人才;提升職工群眾“創造力”,發揚好優良傳統、運用好寶貴經驗,促進產業工人成長成才,深化“我為群眾辦實事”實踐活動,持續增進民生福祉。譚成旭最后指出,相信在全體干部職工的共同努力下,鞍山鋼鐵必然能夠破困局、開新局,為新鞍鋼高質量發展作出新的更大貢獻。