譚成旭指出，2024年，面對嚴峻復雜的市場形勢和艱巨繁重的改革發展任務，鞍鋼集團取得了“四個新成果”，鞍山鋼鐵在其中發揮了重要作用——改革活力有效釋放、科技創新碩果累累、品牌建設再創佳績、綠色低碳發展成效突出。實踐證明，鞍山鋼鐵廣大干部職工是敢于擔當、勇于創新，有能力戰勝風險挑戰、能打硬仗能打勝仗的隊伍，是鞍鋼集團加快建設世界一流企業的重要支撐力量。

就做好2025年工作，譚成旭強調，作為鞍鋼集團大家庭的“長子”，鞍山鋼鐵要提高政治站位，堅定必勝信心，在價值創造上下功夫。在扭轉經營形勢上“勇作為”，統籌好提升質量和做大總量的關系，抓住主要矛盾、敢啃硬骨頭、高效干成一件事，全力以赴提質增效，堅決跑贏大盤；在深化整合融合上“顯擔當”，牢記長子職責使命，在推動鞍、本、凌整合融合中發揮主導作用，最大限度釋放聚合效應；在科技創新賦能上“爭先鋒”，服從服務國家戰略，推進產學研用深度融合，推動更多科技成果轉化為現實生產力，提高產品附加值和市場競爭力。要聚焦戰略引領，加快自我變革，在轉型升級上下功夫。攥緊深化改革“金鑰匙”，看清形勢、丟掉幻想、打破僵局，大力推進市場化改革，全面加強機關管控能力，管理要拓展至基層，不斷提升穿透力、執行力；爭當綠色發展“排頭兵”，在穩固現有成果的同時，采取有力有效舉措，實現綠色權益變現；壓實風險防范“責任鏈”，抓實抓細安全生產工作，強化資產負債率、現金流等動態管控與剛性約束。要堅持人才強企，建強職工隊伍，在凝心聚力上下功夫。增強引才育才“驅動力”，用好“校招+社招+轉錄”路徑，培養儲備管理、技術、實操等成熟人才；提升職工群眾“創造力”，發揚好優良傳統、運用好寶貴經驗，促進產業工人成長成才，深化“我為群眾辦實事”實踐活動，持續增進民生福祉。譚成旭最后指出，相信在全體干部職工的共同努力下，鞍山鋼鐵必然能夠破困局、開新局，為新鞍鋼高質量發展作出新的更大貢獻。