山鋼股份黨委副書記、總經理 呂銘

1.如何認識當前的形勢和2025年的目標任務？

鋼鐵板塊是扭虧為盈的主戰場。山鋼集團2025年工作會議和二屆一次職代會為山鋼股份經營發展指明了目標靶向，對鋼鐵主業寄予了殷切期望。山鋼股份堅決扛起鋼鐵主業的責任擔當，主動作為，率先突破，深化變革求生，奮力扭虧為盈，為山鋼集團實現“萬餉更薪、扭虧為盈”根本目標提供堅實支撐。

2025年，形勢更為嚴峻復雜困難，作為上市公司，山鋼股份已經沒有退路。必須牢牢把握山鋼集團聚力支持主業的重要機遇，堅決錨定“萬餉更薪、扭虧為盈”根本目標，立足“活下來”，樹牢“業績是最好的尊嚴”理念，突出價值創造，加速變革求生，全面對標找差，狠抓效率提升，極致挖潛增效，堅定不移向購銷兩端要效益，全員發動、背水一戰、向死而生，全力以赴戰勝困難挑戰，堅決打贏扭虧為盈翻身仗，贏得生存權、發展權，全力穩住鋼鐵主業基本盤。

2.山鋼股份將采取哪些具體措施確保完成目標任務？

我們的主要工作措施是：

一是堅決改革攻堅。牢牢把握“兩參”模式的重大機遇，持續深化“1+6+N”變革求生各項舉措落地，全面提升企業治理效能。深化改革攻堅，加快三項制度改革，構建新型經營責任制，加大效益與收入同向聯動力度，倡樹“創造價值才能分享價值”理念，激發全員價值創造活力。

二是極致提升效率。堅持把極致思維融入生產運營管理全過程，持續推進人事、生產、資金等全要素效率提升，打造效率競爭優勢。加快提升人事效率，堅決完成股份本部1000萬噸鋼和人均1000噸鋼的“雙千”目標，實現效率本質提升。加快提升生產效率，提升集約水平，打造“穩定、均衡、集約、一貫、高效”的生產格局，實現運營成本降低。加快提升資金效率，牢固樹立“現金為王”理念，極致提升資金使用效率，保障現金流安全。

三是加速產品經營。深化營銷改革，激發全員活力，提升產品價值創造能力。突出用戶需求和用戶價值導向，以做實經營體為抓手，全力推進市場開拓、結構優化、用戶服務。錨定高端化、精品化、差異化發展方向，深化落實近地化、終端化營銷策略，持續完善用戶地圖，強化“三個一”服務模式和QCDVS用戶定制化服務，落實大客戶經理負責制，全方位融入用戶、服務用戶，不斷提高用戶感知度與滿意度。

四是深度挖潛降本。樹牢“一切成本皆可降”的理念，強化算賬經營、精益管理，力爭成本控制水平達到行業領先水平。大力降低采購成本，堅持“采購以現場為中心”“生產驅動采購降本”原則，重塑采購體系，規范供應商管理，用真招實招拿到真金白銀。堅持“全面對標找差、持續加壓奮進”，聚焦噸鋼利潤分位值、生鐵成本、人工成本等重點，對指標、對制度、對流程，堅定不移實現股份本部噸鋼挖潛80元、日照基地噸鋼挖潛70元目標。全面強化協同增效，繼續加強與寶鋼股份協同支撐，健全高效協同推進機制，最大限度提升協同效益。

五是強化創新驅動。堅持把科技創新作為第一驅動力，加速推進綠色低碳、數智化轉型，全力搶占新一輪行業競爭發展的主動權。加大研發投入強度，激活科技創新主引擎。鞏固提升全域環?？冃級成果，打造綠色低碳發展新優勢。全面實施信息化提升改造項目建設，加速提升數智化水平。

六是確保運營穩健。樹牢底線思維，強化安全生產，保障設備穩定，防控經營風險，全面提高各類風險挑戰應對能力，保障全系統安全穩定高效運行。

七是夯實黨建保障。突出抓好“兩個深度融合”，縱深推進黨建品牌建設，全面提升黨的建設質量。堅持嚴的基調不放松，以購銷領域專項監督發現問題整改為抓手，始終保持風清氣正的政治生態和陽光高效的運營生態。堅持和職工坐在一條板凳上，緊緊團結依靠職工，凝聚扭虧為盈強大合力。